Categoría: Empresa y Modelos Organizativos

Aspectos generales sobre las empresas y los modelos organizativos representados a través de dibujos hechos a mano e infografías llamativas

Los 10 antiguos y obsoletos mandamientos en la empresa. Actúe como si no existieran!!!

Los 10 antiguos y obsoletos mandamientos en la empresa...pero actúe como si no existieran. Sirven también para cualquier aspecto de la vida

Los diez antiguos y obsoletos mandamientos:

1. – Debe usted mantener siempre informados a todos, pero garantice que sus errores se mantienen ocultos.

2. – Debe usted decir siempre la verdad de manera transparente y sin miedos, pero no se le ocurra dar usted malas noticias.

3. – Debe usted asumir riesgos y atreverse a salir de su zona de confort, pero no se le ocurra fracasar.

4. – Debe usted ser un trabajador de equipo, aunque lo importante es su desempeño personal.

5. – Sea creativo e innovador, pero no se desvíe de las normas y reglas establecidas y el staus-quo.

6. – Priorice y prometa sólo lo que usted puede hacer, pero no se niegue nunca a las peticiones de su jefe.

7. – Formule usted preguntas, pero no se le ocurra admitir que no sabe algo.

8. – Piense usted en el largo plazo y en la estrategia global, pero logre resultados inmediatos.

9. – Garantice que sea usted el vencedor, pero actúe de tal manera que parezca que nadie haya perdido.

Y, el mandamiento más importante: ¡Acepte siempre las normas y mandamientos anteriormente expuestos! …pero actúe como si no existieran.

Pesadilla en la intersección de JIRA con Remedy Street

Gestión de procesos con JIRA y Remedy. En las grandes organizaciones es un mal necesario para comunicar peticiones e incidencias.

PESADILLA EN LA INTERSECCIÓN DE JIRA CON REMEDY STREET

– Buenos días, me puede poner un café.

– Pídamelo vía Remedy.

– Abro Remedy. Clasifico la petición de café al dpto. de Cafetería. Espero. – Mala suerte. Me han cerrado el Remedy. Estaba mal clasificado. La clasificación no era dpto. de Cafetería, … era dpto. Restauración.

– Vuelvo a abrirlo. Al dpto. de Restauración.

– Me lo cierran. Faltan especificaciones del tipo de café.

– Paciencia. Reabro de nuevo. Explico con máximo detalle el café que quiero. Anexo en el Remedy tratados profundos sobre el café. Espero.

– Mala suerte. Cerrado de nuevo. La máquina de vending no funciona. La responsabilidad es del proveedor.

– Me piden que abra un JIRA. El dpto. de Remedy no puede hacer nada.

– Recuerdo la cita de Benjamin Franklin. “Quien tiene paciencia obtendrá lo que desea”. Hago esfuerzos por interiorizarla.

– Abro JIRA al proveedor. Indico la incidencia. Espero.

– El proveedor me cierra el JIRA. Me dice que no es incidencia. Es un nuevo requerimiento.

– Organizo una conference con dpto. de JIRAs, dptos. de Remedys e incluyo al proveedor de vasos, de leche y de cucharas por si acaso.

– Suplico un café. Utilizo técnicas de persuasión avanzadas.

– Al cabo de un rato… tengo el resultado.

Una limonada. ¡Pero, qué buena está la limonada!.

¡Por un año 2020 con más bolis azules y menos rojos!

Organizaciones que inspiran miedo y culpa

Querido bolígrafo rojo:

  • que auditas los fallos.
  • que puntúas y clasificas.
  • que redondeas firmemente los ceros.
  • que no perdonas ni escuchas.
  • que ordenas y mandas de forma imperativa.
  • que infundes el temor y el miedo.
  • que buscas culpables.
  • que pones foco exclusivo en el resultado final sin valorar el esfuerzo en el camino ni el punto de partida.
  • que habitas en inaccesibles despachos y lejanas salas de profesores.

Te deseamos un Feliz 2020 repleto de tinta azul. Porque cuanto más azul haya en esta vida,… más “Agile y Digitales” seremos todos.

¡Por un mundo con más bolis azules y menos rojos!

Firmado: Colectivo de bolis azules.

En el siguiente videocroqui de menos de 1 minuto puedes ver organizaciones boli azul…

Sin cargo no eres nadie

No tienes trabajo.

En el formulario del portal de empleo te piden rellenar los cargos desempeñados.

Abres una cuenta en Linkedin. En el registro principal solicitan el cargo actual y los pasados.

Te cambias de empresa. El cargo desempeñado es un elemento clave para negociar la subida de sueldo. Tanto cuestas, tanto vales.

Pides una hipoteca. El banco se fija en el cargo para dártela o rechazártela. Conoces gente nueva en un evento de networking. Te preguntan por el cargo.

Te gusta una persona. Te preguntan el cargo.

Quieres vender algo a una multinacional. Te fijas en el cargo para dar con la persona adecuada con influencia de compra.

En el cole. Se pregunta por el cargo del padre o madre.

En la universidad. Aspiras a un cargo.

Eres un basurero honrado, honesto, trabajador noble. La gente se fija en tu cargo y te rechaza. Te ves obligado a cambiártelo por Agente de Limpieza Ciudadana que resulta más atractivo.

Tienes un cargo. Lo aumentas.

No tienes cargo. Te creas uno.

No te gusta tu cargo. Lo cambias.

[…]

Eres un Líder en mayúsculas… no te importa tu cargo. … y dejas huella sin saberlo por donde pasas

Las 10 bienaventuranzas empresariales

Las diez bienaventuranzas empresariales. O los q0 mandamientos. Da lo mismo!! Lo importante es que se cumplan.

Dice la leyenda que en un lugar remoto de Transilvania se encontró una tablilla con diez bienaventuranzas empresariales. Esta tablilla permaneció oculta durante muchos años. Escrita con extraños jeroglíficos, se tardó cientos de años en traducirla…. y se tardará mucho más en asimilarla. La tablilla decía algo como esto:

1.- Bienaventurados los jefes que dicen nosotros en lugar de yo.

2.- Bienaventurados los jefes que están ahí para resolver los momentos de crisis en lugar de buscar culpables.

3.- Bienaventurados los jefes que solicitan, colaboran y sirven en lugar de ordenar y esperar.

4.- Bienaventurados los jefes que se preocupan por desarrollar a la gente y establecer objetivos comunes en lugar de utilizarla.

5.- Bienaventurados los jefes que generan entusiasmo, confianza y alegría en lugar de inspirar miedo y resentimiento.

6.- Bienaventurados los jefes que trabajan con personas en lugar de manejar empleados.

7.- Bienaventurados los jefes que inspiran para que se hagan las cosas en lugar de utilizar su autoridad.

8.- Bienaventurados los jefes que escuchan más que hablan.

9.- Bienaventurados los jefes que dan ejemplo en lugar de asignar tareas.

10.- Bienaventurados los jefes que se lean estas bienaventuranzas y se preocupen por mejorar.

… ser jefe, no es tarea fácil.