No apreciamos lo que tenemos… hasta que no lo tenemos
No apreciamos lo que tenemos hasta que no lo tenemos. Tenemos un jefe. Sólo vemos lo malo. Viene otro jefe y es cuando apreciamos lo que no tenemos
Interrupciones playeras…
Una playa preciosa. Un día estupendo. Muy poca gente en la playa.
A 10 metros un hombre con su familia. Sentado en su toalla. Le suena el teléfono. Se escucha una bronca enorme a alguien porque la mercancía no ha salido del puerto. Dice a gritos que lo quiere resuelto “para ayer”. Cuelga el teléfono.
Unos minutos después realiza una llamada. A gritos da unas órdenes alguien. Le increpa los errores cometidos. Le dice qué es lo que tiene que hacer. Cuelga el teléfono. Exclama para sí mismo: “menudos inútiles”.
Se mete a la playa con sus hijos pequeños y su mujer. Le suena de nuevo el teléfono. Sale rápidamente del agua furioso. Le dice a su mujer que se va al hotel.
Empiezan los gritos de nuevo al teléfono mientras se aleja. Desaparece en la distancia. .
.. y vuelve la tranquilidad para todos. Se escuchan las risas de sus hijos jugando en el agua con su madre y el ruido de las olas rompiendo en las rocas. Una playa preciosa.
Un día estupendo.
Personas “interesadas” por ti…
Por el interés, te quiero Andrés.
¡Ayuda!…El jefe me critica todo…
La principal causa para dejar una empresa…
¿Cómo lo explicamos en una entrevista?
Comportamientos tóxicos
Persona tóxica = Persona + Comportamiento tóxico
…Personas cuya autoestima es baja y han aprendido a engañar y manipular
…Personas con conductas problemáticas
…Persona que necesitan tener el control y la razón en todo para confirmar algo de sí mismos.
…Personas que NO saben actuar de otra forma.
No eres tú, ni es contra tí ni tú eres el problema. ¡Son sus comportamientos!
¡Que no te hagan sentir pequeñito!
¿Por qué los mejores empleados se van?…
- Por falta de apoyo y reconocimiento
- Por aflta de oportunidades para aprender y crecer
- Por falta de integridad de los jefes
- Por Microgestión y supervisión continua
- Por falta de confianza y respeto
Medidas de contencion de virus empresariales
La mejor medida de contención… un verdadero líder que filtre la presión y no propague los gritos ni las faltas de respeto hacia sus equipos.
Virus empresariales. La importancia de “aplanar la curva”
Virus empresariales y la importancia de aplanar la curva.
De lo contrario el sistema no lo soporta. No tiene medios. Se colapsa.
Líderes que con su ejemplo permiten mantener un nivel “óptimo de tensión” en la empresa para hacer crecer la cuenta de resultados sin hacer decrecer la cuenta de trabajadores motivados.
Ejecutivos mandones… que piensan poco
Una Empresa quería cambiar el estilo de gestión y liderazgo y decidió contratar un nuevo Directivo.
El primer día, el Directivo realizó una inspección general de la empresa. En el almacén estaban todos trabajando, excepto un chico que estaba recostado en la pared. Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía y dotes de mando, el Directivo preguntó al chico.
– “¿Cuánto ganas por mes?”
– “Trescientos euros”, respondió.
El Directivo sacó de su bolsillo 300 € y dijo: – “Aquí está su salario del mes. Desaparezca de la empresa y no VUELVA más”.
El chico cogió el dinero y alegremente se fue.
El Directivo, hinchado de orgullo, preguntó a los trabajadores del almacén: – “¿Saben lo que hacía este chico aquí?”.
– “Si señor”, respondieron. – “Era el repartidor de PIZZAS”.
MORALEJA:
Existen personas que desean tanto mandar,… que se olvidan de pensar.
@Autor: Redactor IDG
¿La solución?... Seguir las 10 bienaventuranzas empresariales: https://wp.me/pbeKhqd-tC
Las 10 bienaventuranzas empresariales
Dice la leyenda que en un lugar remoto de Transilvania se encontró una tablilla con diez bienaventuranzas empresariales. Esta tablilla permaneció oculta durante muchos años. Escrita con extraños jeroglíficos, se tardó cientos de años en traducirla…. y se tardará mucho más en asimilarla. La tablilla decía algo como esto:
1.- Bienaventurados los jefes que dicen nosotros en lugar de yo.
2.- Bienaventurados los jefes que están ahí para resolver los momentos de crisis en lugar de buscar culpables.
3.- Bienaventurados los jefes que solicitan, colaboran y sirven en lugar de ordenar y esperar.
4.- Bienaventurados los jefes que se preocupan por desarrollar a la gente y establecer objetivos comunes en lugar de utilizarla.
5.- Bienaventurados los jefes que generan entusiasmo, confianza y alegría en lugar de inspirar miedo y resentimiento.
6.- Bienaventurados los jefes que trabajan con personas en lugar de manejar empleados.
7.- Bienaventurados los jefes que inspiran para que se hagan las cosas en lugar de utilizar su autoridad.
8.- Bienaventurados los jefes que escuchan más que hablan.
9.- Bienaventurados los jefes que dan ejemplo en lugar de asignar tareas.
10.- Bienaventurados los jefes que se lean estas bienaventuranzas y se preocupen por mejorar.
… ser jefe, no es tarea fácil.
¡¡¡Los gritos se pagan!!!
Relaciones con el jefe
Los 18 comportamientos más irritantes de los jefes.
¡Aquí se hace lo que diga yo!
