Todas las personas con las que nos cruzamos en nuestra vida nos enseñan algo
¿Y tú… qué miedos tienes en el trabajo?
«El miedo es la emoción más difícil de controlar. El DOLOR lo lloras, la RABIA la gritas….pero el MIEDO se atraca silenciosamente en el corazón» – David Fischman
Todos tenemos miedos. ¿Hay alguien que no los tenga?. En el trabajo no iba a ser menos.
- Miedo al rechazo.
- Miedo al despido.
- Miedo al fracaso.
- Miedo al cambio.
- Miedo a perder influencia.
- Miedo a no ser reconocidos.
- Miedo a lo desconocido.
Posiblemente, muchos de los conflictos, discusiones, malentendidos que tenemos con nuestros compañeros, con nuestros jefes, con nuestros clientes tiene en el fondo una dosis de miedo que se encuentra «atracado silenciosamente en el corazón de cada persona«.
Nuestro EGO nos defiende. Nos dice que «lo tenemos todo controlado», «que no tenemos miedo de nada», «que la culpa siempre es de otra persona», «que somos los mejores», «que lo sabemos todo», etc…
Pero no es verdad.
Todos tenemos un miedo en nuestro interior. Cada uno, el suyo.
Feliz Año 2020 – Videocroqui de Fin de Año.
¡Feliz 2020 a todos!
He preparado éste #Videocroquideldía con todo el cariño del mundo con los 12 folicroquis más vistos.
Es un video muy cortito. Con música chula. Espero que os guste.
Os deseo de corazón que tengáis un Feliz Año 2020.
Este año nos traerá 366 oportunidades para ser más felices…
… y 366 nuevos folicroquis.
¡Gracias!
Resolución de conflictos en cuatro pasos
Quiero ser un Líder…¿Por dónde empiezo?
No todos podemos ser líderes.
Tampoco podemos ser astronáutas.
Lo importante, saber dar el primer paso en la dirección correcta.
Si quieres que te lo demuestre empíricamente, puedes leer si te apetece el siguiente artículo Por qué nunca seré líder
¿Qué significa Respeto para tí?
Lección avanzada sobre los Planetas Empresariales
Ocupaste una función directiva con poder de decisión en el departamento de Compras…
… y a tu alrededor giraban planetas de proveedores y bancos prestando pleitesía. Y te creíste un Sol importante. Y finalizó tu cargo … y tu influencia.
… y los planetas de proveedores y bancos se alejaron buscando otro Sol. Y llegaron momentos malos. Y sufriste. Y necesitaste ayuda… pero la gravedad de tu Sol y tu brillo no era suficiente para atraer a los planetas de proveedores y bancos. Y te sentiste “triste”.
… Y llegaron mejores tiempos. … y tu Sol atrajo de nuevo a planetas de proveedores y bancos. Y te creíste importante de nuevo.
Y te quedaste sin trabajo… y las ‘leyes físicas de las relaciones empresariales’ se aplicaron de nuevo. Y observaste tu Sistema Solar a la distancia
… y te diste cuenta de algo.
… a tu alrededor siempre habían girado los mejores Planetas del Universo. Los que están en los momentos buenos y los malos. Los que no se van buscando otras gravedades más rentables. Los que aprecian tus brillos y tus sombras. Los que debes ocuparte de verdad en atraer y dar luz cuando lo necesitan.
– Los Planetas Amigos.
– Los Planetas Familia.
– Los Planetas Hijos.
–Los Planetas Personas que Quieres y que te Quieren.
¿Quieres saber lo que pasa cuando no tienes cargo, poder ni influencia?. En el siguiente folicrqoui «Sin Cargo no eres nadie» te lo explico.
El Secreto de la Felicidad
¿Qué es lo que más rabia te da de éste mundo?
¿Qué es lo que más rabia puede dar en este mundo?
Yo lo tengo claro. Que un listillo se salte la cola y te adelante en la autopista después de haber estado haciendo cola durante más de 4 kilómetros y 20 minutos para salir por el carril. Son los “colones profesionales al volante”. Los listillos.
Desafortunadamente no es algo puntual. Sucede todas las mañanas. Sin excepción. Los colones profesionales avanzan. Acechan. Se hacen los despistados y esperan con sigilo su oportunidad…
… y, cuando te descuidas… ¡Zas! Se te han colado.
Menuda cara de tonto se le queda a uno. Cualquier técnica de ‘mindfulness mañanera’, relajación y métodos avanzados de pensamiento positivo se esfuman durante los 4 kilómetros de cola para evitar que se te cuelen.
Eres consciente de que el hecho de colarse es lo de menos. Lo peor es la cara de tonto que se te queda. Te intentas relajar. Te dices: “No pasa nada. El mundo es maravilloso”. Antes muerte, que venganza. La respuesta mansa, la ira quebranta. Después de la tormenta vuelve la calma.
Lo consigues. Vuelve la felicidad y la calma...
… y ¡Zas Zas Zas!
… tres colones profesionales en hilera se le cuelan al de delante.
Mi compañero es un egoísta «de narices»…ójala le echen del proyecto
La batalla en la PMO. Fechas vs Emociones
Cuánto más te cuesta,…más lo aprecias
Mi primer ordenador fue un Spectrum 48K. Nos lo regalaron mis padres. Un sacrificio familiar. El origen de mi interés por la tecnología. Mi segundo ordenador fue un Amstrad PC1512. Este me lo pagué yo. Sobre el año 1990. Costó 139.000 pesetas (835€). Me pasé más de un año ahorrando:
>> Limpié una multitud de coches de los vecinos de la urbanización.
>> Fui el jardinero particular para cortar el césped, regar las plantas de los vecinos y recoger las hojas que se caían de los árboles en Otoño.
>> Pasé cientos de veces la aspiradora en casa. >> Sacrifiqué la compra de helados caros del estilo Frigodedo, Dráculas o Capitán Colas por helados simples de limón o naranja.
>> Sustituí los chicles Bang Bang por chicles Boomer que eran mucho más baratos pero duraban solo un minuto antes de que se quedasen duros como una piedra.
>> Di clases particulares de matemáticas.
He de reconocer que tuve “ayuda indirecta”. De no haber pasado la aspiradora dos o tres veces al día en casa o por la generosidad de los vecinos para limpiar sus coches… no lo hubiese conseguido.
Y llegó el día.
Recuerdo la ilusión inmensa cuando lo compré. Me levantaba todos los días muy temprano por la mañana para utilizarlo. Enormemente satisfecho por todo el esfuerzo para conseguirlo.
Todavía conservo la carta…
Todavía conservo la carta. Una carta especial. Una carta breve. Concisa. Personalizada. Y con mucho significado. La escribió un jefe que tuve hace tiempo. Lo pasó mal. Muy mal. Le invitaron a irse de la empresa. Los detalles son lo de menos. Se fue. Antes de irse se reunió con todo su equipo. Éramos cuatro personas. Nos explicó la situación. De forma positiva. Optimista. Tranquila. Sin crear alarmas. Sin criticar a nadie. Defendiendo siempre la empresa. Nos agradeció de palabra haber tenido la enorme fortuna de haber sido nuestro jefe durante dos años. No sólo de palabra. Tenía cuatro cartas manuscritas. Una carta para cada persona del equipo. Cada carta diferente. Personalizada. Nos las entregó a cada uno. Y se despidió de todos. Nunca hablamos en el equipo sobre lo que nos había dicho en nuestra carta. No hacía falta. Hay cosas que no se pueden explicar con palabras. Solo sé que en los momento difíciles… …leo de nuevo la carta.
Dar ejemplo…una gran responsabilidad
Libérate del ego… o aprende a controlarlo.
![Clara se acercó a su abuelo y le preguntó revolviéndole el pelo.
— Abuelo, ¿por qué tienes el pelo tan blanco?
— El pelo se vuelve blanco cuando vamos envejeciendo.
— ¿Y qué es envejecer?, — Clara volvió a preguntar.
— Es vivir, — contestó el abuelo. Si no vives no puedes envejecer.
— ¿Y qué es vivir?, — dijo la niña ladeando la cabeza.
— Vivir es hacerte viejo, — respondió el abuelo. Empezamos a morir en el momento que nacemos.
Clara lo miró interrogante.
— Cuánto más tiempo vives, más viejo te haces. Cuánto más viejo seas, más habrás vivido y más cerca estarás de la muerte. Las arrugas y las canas son señales del paso del tiempo, de la vejez y debemos saber aceptarlo.
— Hay que saber disfrutar de los diferentes momentos que nos depara la vida, — continúo el abuelo hablando. Ser viejo no es malo, es una etapa más de la vida que hay que saber disfrutar. Si fuera joven, — dijo acariciando la cara a su nieta, ahora no podría estar aquí contigo.
Clara se quedó unos minutos pensativa y dijo:
— Gracias abuelo.
— ¿Por qué?.
Por hacerte mayor, por vivir. Entonces, Clara acarició el pelo de su abuelo y le dio un beso en la mejilla.
[…]
A través de los cuentos, los niños aprenden sobre la vida… Fuente del texto: GuiaInfantil. “El abuelo de Clara”.
#Folicroquideldía](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.2885-15/sh0.08/e35/s640x640/81041612_795673680906525_4493755911301259745_n.jpg?_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_ohc=6O4m-JHYw3kAX8IzDW1&oh=80579f5d97388f1b1592a24aef65eca5&oe=5EB987B2 "Clara se acercó a su abuelo y le preguntó revolviéndole el pelo.
— Abuelo, ¿por qué tienes el pelo tan blanco?
— El pelo se vuelve blanco cuando vamos envejeciendo.
— ¿Y qué es envejecer?, — Clara volvió a preguntar.
— Es vivir, — contestó el abuelo. Si no vives no puedes envejecer.
— ¿Y qué es vivir?, — dijo la niña ladeando la cabeza.
— Vivir es hacerte viejo, — respondió el abuelo. Empezamos a morir en el momento que nacemos.
Clara lo miró interrogante.
— Cuánto más tiempo vives, más viejo te haces. Cuánto más viejo seas, más habrás vivido y más cerca estarás de la muerte. Las arrugas y las canas son señales del paso del tiempo, de la vejez y debemos saber aceptarlo.
— Hay que saber disfrutar de los diferentes momentos que nos depara la vida, — continúo el abuelo hablando. Ser viejo no es malo, es una etapa más de la vida que hay que saber disfrutar. Si fuera joven, — dijo acariciando la cara a su nieta, ahora no podría estar aquí contigo.
Clara se quedó unos minutos pensativa y dijo:
— Gracias abuelo.
— ¿Por qué?.
Por hacerte mayor, por vivir. Entonces, Clara acarició el pelo de su abuelo y le dio un beso en la mejilla.
[…]
A través de los cuentos, los niños aprenden sobre la vida… Fuente del texto: GuiaInfantil. “El abuelo de Clara”.
#Folicroquideldía")
![Nuestra cultura honra a los líderes.
Parece ser que si no eres líder no eres nadie. Abundan los libros y los cursos para convertirse en líderes de la noche a la mañana. Existen miles de definiciones de liderazgo cada cual más enrevesada. La palabra liderazgo aparece por todos los sitios. Se ha idealizado la figura del líder.
Hay algo claro. No todos podemos ser líderes. Tampoco podemos es astronautas.
No pasa nada. Unos serán líderes y otros seguidores.
El problema surge cuando las modas del momento definen a los que son seguidores de maneras despectivas. Alejadas de la realidad.
Los seguidores:
… hacen su trabajo, pero no más.
… están eternamente buscando la gloria.
… se encuentran atrapados en la rutina diaria.
… sólo se sienten motivados por factores externos.
… se preocupan mucho por los títulos.
… se enfocan en lo que puedan conseguir de manera individual.
…no tienen voluntad de servir a los demás.
…se conforman con poco.
[…]
Para ser un buen líder uno ha de ser primero un buen seguidor. Los seguidores con actitudes positivas son los que definen la cultura de las empresas. Con su compromiso, iniciativa, saber escuchar, implicación, aptitudes, etc… Ser guiado por un buen líder es un privilegio.
Ser un buen seguidor también lo es. ¿Te conformas con ser un ‘simple’ seguidor?
#Folicroquideldía](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.2885-15/sh0.08/e35/s640x640/80057939_123092942525186_7796716951306689246_n.jpg?_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_ohc=U8gQsgecftsAX_41eeu&oh=eb17d59912eb0294ca105d8d0940ad17&oe=5EA25DDF "Nuestra cultura honra a los líderes.
Parece ser que si no eres líder no eres nadie. Abundan los libros y los cursos para convertirse en líderes de la noche a la mañana. Existen miles de definiciones de liderazgo cada cual más enrevesada. La palabra liderazgo aparece por todos los sitios. Se ha idealizado la figura del líder.
Hay algo claro. No todos podemos ser líderes. Tampoco podemos es astronautas.
No pasa nada. Unos serán líderes y otros seguidores.
El problema surge cuando las modas del momento definen a los que son seguidores de maneras despectivas. Alejadas de la realidad.
Los seguidores:
… hacen su trabajo, pero no más.
… están eternamente buscando la gloria.
… se encuentran atrapados en la rutina diaria.
… sólo se sienten motivados por factores externos.
… se preocupan mucho por los títulos.
… se enfocan en lo que puedan conseguir de manera individual.
…no tienen voluntad de servir a los demás.
…se conforman con poco.
[…]
Para ser un buen líder uno ha de ser primero un buen seguidor. Los seguidores con actitudes positivas son los que definen la cultura de las empresas. Con su compromiso, iniciativa, saber escuchar, implicación, aptitudes, etc… Ser guiado por un buen líder es un privilegio.
Ser un buen seguidor también lo es. ¿Te conformas con ser un ‘simple’ seguidor?
#Folicroquideldía")
![Reunión ejecutiva en Amazon.
30 ejecutivos del “máximo nivel”. Jeff Bezos llama al vicepresidente global de Servicio al Cliente Bill Price. Le pregunta: ¿Cuál es el tiempo medio de espera de un usuario que llamaba a la compañía en periodo vacacional?.
Sin dudarlo un momento, el directivo respondió: “¡Un minuto!”.
“¿En serio?, preguntó Jeff Bezos. “Comprobémoslo”.
Jeff Bezos marcó el número 800 de atención al cliente. La música comenzó a sonar. Y sonar. Todos expectantes. La espera interminable. Pasados 4 minutos y medio una persona del Servicio de Atención al Cliente atendió su llamada. “¿En qué puedo ayudarle?”.
Jeff exclamó enfurecido: “¡Solo estoy llamando para comprobar!». … y tiró el teléfono al suelo.
[…]
Se dice que el directivo renunció a su puesto un año más tarde. Los titulares de los periódicos resumen la situación de la siguiente forma:
– “Jeff Bezos se toma muy en serio el servicio al cliente”.
– “La incómoda llamada de 4 minutos con la que Bezos demostró a los ejecutivos de Amazon cuánto le preocupa la atención al cliente”.
>> Fuente: Varios periódicos online. Entre ellos Business Insider. Información recogida de un extracto del «The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon» de Brad Stone.
#Folicroquideldía](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.2885-15/sh0.08/e35/s640x640/79685979_466022064312425_8796479605705973065_n.jpg?_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_ohc=vG_eXIj7etgAX__ks1K&oh=507dfff0ef728c24b8f5174cfabf94be&oe=5ECFDAF5 "Reunión ejecutiva en Amazon.
30 ejecutivos del “máximo nivel”. Jeff Bezos llama al vicepresidente global de Servicio al Cliente Bill Price. Le pregunta: ¿Cuál es el tiempo medio de espera de un usuario que llamaba a la compañía en periodo vacacional?.
Sin dudarlo un momento, el directivo respondió: “¡Un minuto!”.
“¿En serio?, preguntó Jeff Bezos. “Comprobémoslo”.
Jeff Bezos marcó el número 800 de atención al cliente. La música comenzó a sonar. Y sonar. Todos expectantes. La espera interminable. Pasados 4 minutos y medio una persona del Servicio de Atención al Cliente atendió su llamada. “¿En qué puedo ayudarle?”.
Jeff exclamó enfurecido: “¡Solo estoy llamando para comprobar!». … y tiró el teléfono al suelo.
[…]
Se dice que el directivo renunció a su puesto un año más tarde. Los titulares de los periódicos resumen la situación de la siguiente forma:
– “Jeff Bezos se toma muy en serio el servicio al cliente”.
– “La incómoda llamada de 4 minutos con la que Bezos demostró a los ejecutivos de Amazon cuánto le preocupa la atención al cliente”.
>> Fuente: Varios periódicos online. Entre ellos Business Insider. Información recogida de un extracto del «The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon» de Brad Stone.
#Folicroquideldía")
