Categoría: La vida misma

Aspectos que nos pasan a todos cada día representados de forma gráfica con una pizca de humor en infografías y dibujos sencillos

Reglas del Éxito según Steve Jobs

Reglas del éxito según Steve Jobs:

Son pocas reglas. No garantizan el éxito pero sí que pueden hacernos el camino más fácil. Eso sí, siempre que tengamos claro el concepto de Éxito que queremos en nuestra Vida.

1.- Sé tu mismo y haz lo que te gusta

2.- Sé diferente. Piensa diferente.

3.- Esfuérzate al máximo.

4.- Piensa en tus pasos futuros.

5.- Aspira a ser líder.

6.-Visualiza el resultado.

7.-Pide opinión.

8.-Aprende del fracaso.

9.- Aprende continuamente.

10.-Innova y crea. No copies.

Se me rompió el móvil…y llegó la paz temporal

Se me rompió el móvil...y llegó la paz temporal

Fue hace tiempo…

El autobús se me escapaba. Tenía mucha prisa.

Corrí para cogerlo. Levanté las manos para llamar la atención del conductor. Resbalé y me caí. Mi móvil saltó por los aires. Dos sentimientos encontrados; Rabia y Sentimiento del Ridículo. No me dolió la caída. Me dolió el bolsillo. La rotura de la pantalla costaba 100€.

Me auto consolé diciendo: “Podía haber sido peor. Me podía haber roto los dientes”. Eso hubiese dolido más. Infinitamente más caro.

El día siguiente fui a la casa oficial. En una hora y media me lo tendrían reparado. Dejé el móvil y fui a una cafetería a esperar. Huérfano de móvil. Completamente asilado de mundo virtual. Solo me tenía a mi mismo. Pedí un café. A mi alrededor unas 20 personas. Todas – absolutamente todas – con su móvil en la mano. Sin comunicarse entre ellos. No había periódicos en la cafetería para leer. Tampoco disponía de un libro a mano.

Menudo aburrimiento. Bueno. Solo es una hora y media de soledad y aislamiento tecnológico. Miré por la cristalera de la cafetería. En un banco dos ancianos sentados. Sin móvil. Hablaban entre ellos. Reían. Hacían bromas a unos niños pequeños que jugaban cerca.

Salí de la cafetería. Y me senté en el banco vecino. Simplemente a observar. Con atención verdadera. Sin prisas. Sin móvil.

¿Cómo proceder cuando recibes un comentario en Linkedin?…

¿Cómo proceder cuando recibes un comentario en Linkedin?

¿CÓMO PROCEDER CUANDO RECIBES UN COMENTARIO / LIKE A UNA PUBLICACIÓN?

Hay varias opciones:

1. Contestar cada comentario recibido dando las gracias.

2. Contestar con un comentario a cada Like recibido dando las gracias.

3. Contestar a un subconjunto de comentarios en base a algún criterio razonable o lo que se sienta en cada momento; formulan una pregunta, presentan una visión alternativa, te han mencionado dándote las gracias, etc…

4. No contestar a ningún comentario nunca.

La pregunta que me hago y que me interesa muchísimo saber es: ¿Cuándo haces un comentario a una publicación y no te contestan, lo sientes como una “falta de respeto y/o educación?

Si es así ¿Por qué?

Mi función en la empresa es ser un «florero»

¿Cuál es su función en la empresa?...Soy Florero

Hace años conocí a Don Rufino.

Trabajaba en una compañía que se encontraba inmersa en un proceso de cambio significativo. Hoy en día, a estos cambios se les llaman “procesos de transformación digital”. Para el caso, es lo mismo.

Se inició el cambio:

– Contrataron directivos de alto nivel con amplia experiencia en el mercado.

– Estos directivos trajeron con ellos profesionales de confianza.

– Los profesionales de confianza contrataron a su vez los servicios de grandes consultoras.

– Las grandes consultoras subcontrataron servicios a empresas más pequeñas.

Y, todos, se pusieron a trabajar en el cambio. El primer de ellos… Don Rufino:

Persona comprometida. Con mentalidad abierta. Sin miedo a cambiar él. Identificado con su compañía. Entendía perfectamente la cultura de SU empresa. Comulgaba con los nuevos valores y principios. Regaló sus consejos a directivos, a consultores, a profesionales de confianza. Con ilusión. Con valentía. Con pragmatismo. Sin ego.

Un día alguien le dijo:

“Don Rufino. Tu papel en el proceso de cambio es ser un FLORERO. Deja actuar a los que saben”.

… y, Don Rufino, con resignación, se adaptó al cambio.

Se convirtió en un bonito florero.

¡Cómo hemos cambiado!…

¡Cómo hemos cambiado!

Hoy reunión importante del consejo. Tres altos ejecutivos en la sala . La estrategia de la compañía está en juego…

Jordi, el CEO, expone solemnemente – “Tenemos un crecimiento negativo debido a la desaceleración económica. ¡Hay que actuar!”.

Pablo, el director de RRHH, responde con prudencia  – “Realicemos una devaluación competitiva de los sueldos”.

Cristina, la CFO, exclama de forma seria – “Por supuesto. Rejustemos la plantilla y desvinculemos algunos recursos”.

Fin de la reunión. Hora de irse a casa. Quitarse las CARETAS y hablar claro…

CINCUENTA AÑOS ANTES

Jordi, 6 años: Muy preocupado. Se ha tragado un diente. Resuelve el problema ejecutivamente «Hola, Ratoncito Pérez, se me ha caído el diente. Me lo he tragado. Pero te haré un dibujo».

Pablo, 5 años – Su padre le hizo sopa. Le persuade «Cómetelo, que está muy rico». Pablo prueba. No le gusta. Contesta: «Papi, tú y yo tenemos gustos distintos».

Cristina, 7 años: Muy enfadada por el castigo. Toma una decisión importante que afecta sus finanzas. «Papis, me voy de casa. No me merezco vivir aquí. Un beso, Cristina. Estoy en el garaje, adiós».

¡Son las 21:00. Jordi, Pablo, Cristina … a la cama!

Una petición antes de dormir… ¿Papis, nos compráis una CARETA para nuestro cumple?

Proyecto de transformación digital: SATAN-3…

Proyecto de transformación digital: SATAN-3

¿Quién demonios es responsable de bautizar a los proyectos de tecnología?…

Análisis realizados por las principales consultoras de prestigio del mundo concluyen que, entre las principales causas del fracaso de un proyecto tecnológico se encuentran; perder el foco del proyecto, cambios continuos de requerimientos, equipos desalineados, complejidad tecnológica, planificaciones irrealistas,…

… dejando un porcentaje reservado a CAUSAS INEXPLICABLES. ¿Cuales pueden ser? Por alguna extraña razón, los proyectos de tecnología se ‘bautizan’ de una forma ‘fea’, hortera, nada inspiradora, con acrónimos malsonantes cuando se pronuncian fonéticamente, etc.

Poner nombre a un proyecto informático que recoja las mejores prácticas del marketing y ‘branding’ puede suponer un verdadero desafío para el personal informático. El ‘subconsciente’ nos lleva a llamarlo de la misma manera que la base de datos o del sistema operativo. Hasta cierto punto es comprensible. Cada cual sabe de lo que sabe…

… pero, poner un nombre a un proyecto que pretenda ser ambicioso, transformar la organización digitalmente o conseguir captar el 50% del mercado y que se llame – por ejemplo -“2P2”,  “S.A.T.A.N”,  «C.I.R.C.O». .

.. pues… da para reflexionar.

¿Vandalismo u obras de arte?…

Vandalismo u obras de arte

Unos lo consideran actos de vandalismo…

…otros, verdaderas obras de arte sobre ruedas.

Lo que es indiscutible es el TALENTO y la CREATIVIDAD del artista ruso Nikita Gloubev. Donde existe suciedad y polvo, el artista descubre la belleza. Lavar el camión se convierte en un ‘acto de vandalismo creativo’.

Una maravilla!!

El TALENTO de Nikita Gloubev … escondido en su Curriculum Vitae. «Camuflado» entre las palabras y burocracia. Trivializado en las entrevistas de trabajo y procesos de selección. Listo para ser ’descubierto’ por los headhunters y los responsables de selección de las empresas.

EXISTE TALENTO.

El de Nikita y el de muchos otros.

Solo hace falta saber mirar y … quitar el polvo de la superficie.

Con atención.

Sin prejuicios.

Sin edades…

¡No tendrás pensamientos impuros!

No tendrás pensamientos impuros

No tendrás pensamientos impuros.

¡Yo confieso!. Los he tenido. Y de los impuros, impuros.

Hace un año contactó un comercial conmigo. No le conocía previamente. Me pedía ayuda para vender su solución tecnológica. Y se la di. Le dije que no tenía poder de compra. Escuché su necesidad con atención. Atendí su llamada. Leí la información comercial que me envió. Parecía interesante. Le facilité los contactos adecuados en la organización a los que dirigirse. Le expuse las características de su producto que podían ser de mayor valor añadido en la organización. Le escribí unas notas en un Word…

¿y qué pasó después?

Nada.

Desapareció de la faz de la linke-Tierra. No volvió a contactar conmigo. Jamás contestó un mensaje. Nunca participó en una publicación.

Y me olvidé.

La semana pasada resurgió de la nada. Como si fuese la primera vez. Y contactó de nuevo conmigo. Había cambiado de compañía. Vendía otro producto tecnológico. Me dijo si podía ayudarle. Que su producto era bueno buenísimo. Y pensamientos impuros surgieron por mi cabeza.

Decidí no contestar.

Las decisiones en caliente nunca son buenas consejeras.

Agilitis por Moditis con Waterfallitis Aguda…

Agilitis por Moditis con Waterfallitis Aguda

¿Ha comprado usted AGILE con SCRUM integrado?

¡Enhorabuena por la decisión!

Le adjuntamos receta médica con contraindicaciones y recomendaciones de uso.

1.- No compre AGILE sin entender previamente los principios y valores que quiere cambiar en su compañía. Si lo ha comprado ya, puede devolverlo en 15 días.

2.- No aplique SCRUM inmediatamente después de haberse leído un libro de “SCRUM PARA DUMMIES”. Infórmese bien antes.

3.- No elija a su Scrum Master a la ligera. Piénseselo dos veces. Es una función importante para la salud de su empresa. No lo busque fuera de la empresa… Tiene personas muy válidas dentro de su organización. Busque en el lugar adecuado.

4.- Preste atención a las dailys:  Posponerlas a los viernes, utilizarlas para tratar temas variopintos, alargarlas en el tiempo o hacerlas sin el SM causa fuertes dolores de cabeza a largo plazo.

5.- Atención a los síntomas siguientes: su tablero Kanban tiene mucho polvo, los posits se mantienen en el mismo sitio  durante meses, nadie se acuerda de donde está el tablero.

6.- Si escucha frecuentemente que; “todo es prioritario”, “supongo que lo que pasa es…”, “la culpa es de fulanito…”, acuda urgentemente al otorrino.

7.- Tome cinco pastillas si los Sprints se alargan en el tiempo.

Curso exprés de «Elevator Pitch» para gente sin complejos…

Curso exprés de "Elevator Pitch" para gente sin complejos

“Elevator Pitch”.

¿Y eso qué es?

Desconocía el término. Me ofrecieron un curso de una mañana para dominar las técnicas. Escuché con atención. Tenía tiempo. El objetivo es despertar el interés por tu proyecto en lo que dura un viaje de ascensor, … en menos de 2 minutos. Sin extenderse. Mostrando naturalidad. Sin resultar pesado. Sin abrumar con cifras. Sin memorizarlo.

Para ello es necesario tener muy claro los objetivos, tu proyecto, las preguntas frecuentes, en qué nos diferenciamos, etc.

Muy lógico.

Dedicaron 10 minutos en explicarme el curso (imagino que es un “Elevator Pitch” para edificios altos o, en su defecto, ascensores lentos).

No obstante consiguieron su objetivo. Despertó mucho mi interés. A veces me enrollo ‘como las persianas’. Es un punto claro de mejora. Hay verdaderos maestros en el arte de comunicar oralmente. Una maravilla escucharlos. Cautivan tu atención.

La reflexión que me hago es:

¿Es suficiente con un curso teórico exprés para tener el don de cautivar y persuadir?

Abracadabra pata de cabra…

Abracadabra pata de cabra

Fue hace años. Nos encontrábamos inmersos en un cambio organizativo relevante. Las tareas de todas las personas del dpto. quedaron en ‘stand-by’. Todos a la espera de acontecimientos en una sala. La carga de trabajo se redujo a la mínima expresión.

El aburrimiento sólo era comparable a la incertidumbre que se olía en el ambiente. La partida de ajedrez se jugaba en los pisos más elevados del edificio. Hasta que no se colocasen los Reyes, las Reinas y las Torres, los peones estaban inmovilizados, asustados y angustiados.

Decidí matar el aburrimiento viendo vídeos y leyendo trucos sencillos de magia. Y practicando con disimulo. Y así, pasaban las horas y las horas. Al llegar a casa continuaba practicando. Y, sin pretenderlo, me convertí en un mago.

En un ‘gran mago’ que hacía trucos de magia muy muy malos… A los hijos pequeños de mis amigos, vecinos y compañeros les gustaban mucho mis trucos. Me rodeaban para ver cómo hacía desaparecer las monedas, cómo podía introducirlas en botellas cerradas o en envoltorios de azúcar, etc.

Me hacía feliz ver su cara de sorpresa e ilusión. A los dos meses, se colocaron las nuevas piezas de ajedrez en el tablero, y los peones comenzaron a moverse de nuevo.

…pero ahora, lo hacían con el poder de la magia.

Los niños no tienen prejuicios…

Los niños no tienen prejuicios. Deberíamos aprender de ellos y vivir sin prejuzgar a los demás. Cuando nos hacemos mayores empiezan los prejuicios

Día soleado. Todos los niños jugando en el parque. Padres, madres, abuelos y abuelas al cuidado de los peques. En una esquina del parque está una madre muy joven de unos 22 años con sus dos hijos de unos 7 y 3 aproximadamente. Está con otras madres observando a sus hijos. Su hijo mayor jugaba con una niña de su misma edad. Se divertían mucho. La niña tenía un defecto en la piel. Con manchas en los brazos y cara tenía dificultades para moverse con soltura. La madre llama a sus hijos para irse a casa.

Su hijo mayor se acerca a ella y le dice: “Mami, por favor, déjame seguir jugando con Clara. Es una niña divertidísima. Me gusta jugar con ella. Déjame un poco más, porfa”.

La madre le dice sonriendo: “Claro Pablo. Un ratito más que hay que comer. Sigue jugando con Clara».

Se escucha a la madre decir a las otras madres: “He cometido muchos errores en mi vida. Me he equivocado muchas veces. No siempre he dado a mis hijos la educación perfecta. He sido madre muy joven. Lo sé…. Pero hay algo que he hecho muy bien. Me siento orgullosa de mis hijos”.