¡Pon un Folicroqui en tu día!

Se llama Jani. Es una muy buena persona.

Es la persona más importante para nosotros. Es la cuidadora de nuestras dos hijas pequeñas. Lleva varios años con nosotros. Las niñas la quieren mucho. Y nosotros también. Aprendes mucho hablando con ella. Escuchando su vida. Sus sacrificios. Sus alegrías y desilusiones.

Jani tiene 35 años. Y una vida dura. Se ha marcado como objetivo comprarse un pequeño piso en las afueras de Madrid. Ella sola. Su familia y sus padres viven en un pequeño pueblo de Brasil. Cada cuatro meses, con lo que ahorra, se compra un ternero recién nacido de 40 kilos. Sus padres se encargan de alimentarlo y engordarlo en el campo. Jani está muy satisfecha. Actualmente tiene 16 vacas y 20 terneros engordando. Esta semana ha vendido sus primeras 3 vacas. Está muy contenta.

Jani asegura que cuando haya vendido 50 vacas tendrá el dinero suficiente para pagarse la entrada de su pequeño piso en Madrid. No es un sueño. No es una ilusión. Su objetivo lo tiene muy clarito.

Y lo va a conseguir.

Ya le queda menos. ¡Ha vendido tres vacas!

… y hay 36 en camino.

A los ingenieros nos encanta solucionar problemas.

Si no hay problemas, nos gusta crearlos para poder posteriormente resolverlos. Una de las mejores formas de motivarnos es decirnos que un problema no tiene solución (aparte del sueldo claro). Cuando escuchamos que “algo no tiene solución” invertimos inmensas cantidades de tiempo para demostrar que la premisa estaba equivocada. Demostrada que la solución existe, necesitamos el reconocimiento adecuado. Y qué mejor reconocimiento que nos dejen explicar nuestros cálculos, métodos y teorías utilizadas…

La mayor amenaza es que nos digan que la demostración debemos hacerla de “forma ejecutiva” en solo 2 diapositivas de power point. Incluso haciendo la diapositiva con tipología de letra ARIAL 2 no cabe. Nuestros enemigos naturales están en el dpto. de marketing. Algo normal. La lógica y la analítica no están dentro de sus objetivos.

… y pensamos que no nos entienden … pero ni nuestra madre lo hace.

– ¿Vas a venir a comer?.

– Pues hay un 47% de posibilidades.

– ¿Pero vienes o no vienes?.

– Depende de tres puntos correlacionados.

… y claro está… al llegar a casa después de haber dado a entender que no ibamos damos un “susto de muerte” a nuestra madre…

… que, como siempre, nos prepara una comida deliciosa en 5 min. que aparece de “la nada”.

875% Gracias Mami !

Ocurrió hace mucho tiempo. Vivíamos en una pequeña casa con un pequeño jardín que tenía plantado un pequeño árbol. Rodeados de campo. …y de vecinos… …que vivían también en pequeñas casas con pequeños jardines. Todos vivíamos felices. Hasta que apareció de la nada un topo en nuestro jardín. Como cualquier topo que se precie, hacía horribles agujeros en nuestro jardín todas las mañanas destrozando el césped minuciosamente cuidado. Utilizamos todas las técnicas para espantarlo. Sin éxito.

Un día, la familia de topos pertenecientes a la familia de tálpidos, decidió abandonar nuestro jardín e irse al del vecino. Nos pusimos muy felices. Pero la felicidad duró poco tiempo. Un vecino nos acusó muy enfadado de que el topo “era nuestro” y que estaba destrozando su jardín. Que debíamos hacer algo. Intentamos argumentar de forma lógica. Sin éxito. El vecino dejó de hablarnos durante mucho tiempo.

El topo me enseñó dos cosas que me han servido el resto de mi vida:

1.- Siempre habrá alguien que te eche la culpa de algo aunque no tengas responsabilidad alguna.

2.- Tratar de razonar con “ese alguien” utilizando argumentos lógicos, razonables y sentido común es como hablar con las paredes.

Sobre la importancia del trabajo en equipo:

1. Cada equipo es un mundo.
2. No hay dos personas iguales.
3. No hay dos equipos iguales.
4. Muchas veces no se puede elegir el equipo al que perteneces o el equipo al que tienes que liderar.
5. Lo que aplica a un equipo puede ser contraproducente en otro equipo diferente.

Las reglas y principios generales sobre la gestión de equipos y las metodologías de trabajo son importantes…pero más importante aún es; observar y conocer las particularidades de cada equipo de trabajo, improvisar en función de lo que se necesite en cada momento y saber gestionar el Gap que existe entre lo que dicta la metodología de turno o los libros de liderazgo y las casuísticas que ocurren en las grandes organizaciones.

En caso de duda…el sentido común y actuar dando lo mejor de cada uno suelen ser buenos consejeros.