• Sin ninguna duda, uno de los peores manuales de programación de la historia. Daba miedo abrirlo. La traducción del libro del inglés al castellano era terrible . Mucho más difícil entender la traducción que la programación en ensamblador o Visual Basic en sí misma. ZX Spectrum

    Sin ninguna duda, uno de los peores manuales de programación de la historia. Daba miedo abrirlo. La traducción del libro del inglés al castellano era terrible . Mucho más difícil entender la traducción que la programación en ensamblador o Visual Basic en sí misma.

    Sorprende cómo este manual pudo despertar la ilusión por programar de niños y explotar al máximo las capacidades del Spectrum48K para crear maravillas de juegos como Abu Simbel Profanation, Babaliba, Sir Fred, Jet Set Willy … y muchos otros.

    …y, ¿Cómo se programaba entonces? Muy sencillo. Todos reunidos en una sala. El programador era el que lleva la voz cantante. Se aportan ideas de forma conjunta. Se programaba y probaba sobre la marcha con una visión de las capacidades comerciales del producto. Se trabajaba en equipo. Se aprovechaban rutinas. Todos hacían de todo. La edad no importaba.

    La gasolina de los programadores era la PASIÓN por lo que se hacía. La curiosidad, la paciencia, la emoción, la creatividad y, … LAS PERSONAS.

    y,… ¿Qué principios se empleaban? … Pues los que decía la revista Microhobby como no podía ser de otra forma. En aquellos tiempos no se había inventado el Design Thinking, la Agilidad, el Power Point,… y, los POSITs, … para apuntar la lista de la compra.

    Si te apetece leer algo parecido puedes leer el artículo de «El Spectrum El Verdadero inicio de la transformación digital«. Espero que te guste!!

  • Coplas a la muerte de su padre de Jorge Manrique

    Hace muchos años nos obligaron en clase a aprendernos las Coplas por la muerte de su padre de Jorge Manrique. Lo hice. Superé el examen. Aún hoy soy capaz de recitarlas sin fallo. Las tengo grabadas a fuego.

    Entonces no entendía absolutamente nada. Simplemente eran unas estrofas sin significado y, por qué no decirlo, aburridas. No aportaban nada. Eran mucho más divertidas las matemáticas y el dibujo.

    He crecido.

    Las leo hoy de nuevo. Reflexiono. ¡Pero qué equivocado estaba! ¡Cuanta sabiduría hay en ellas!

    Recojo a continuación un extracto de las Coplas a la muerte de su padre de Jorge Manrique:

    […]

    Recuerde el alma dormida, avive el seso y despierte contemplando cómo se pasa la vida, cómo se viene la muerte tan callando, cuán presto se va el placer, cómo, después de acordado, da dolor; cómo, a nuestro parecer cualquiera tiempo pasado fue mejor. Pues si vemos lo presente cómo en un punto se es ido y acabado, si juzgamos sabiamente, daremos lo no venido por pasado. No se engañe nadie, no, pensando que ha de durar lo que espera, más que duró lo que vio porque todo ha de pasar por tal manera. Nuestras vidas son los ríos que van a dar en la mar, que es el morir; allí van los señoríos derechos a se acabar y consumir; allí los ríos caudales, allí los otros medianos y más chicos, y llegados, son iguales los que viven por sus manos y los ricos.


    Si te interesa ver todos los Videocroquis publicados, te invito a acceder al siguiente link de You Tube «Videocroquis 2019-2020«

    ¿Quieres más recuerdos de EGB y de la infancia?… Puedes ver el artículo «Estos objetos antes volaban«

  • Las organizaciones necesitan ir al gimnasio. Cuantos más niveles de jerearquía, más fuerza hay que soportar para ayudar a todos a conseguir los objetivos

    Todas las personas sostienen las organizaciones. Todas las personas tienen sus virtudes y sus defectos. Los líderes pueden estar en cualquier nivel de la organización. Está claro que cuanto menos niveles de jerarquía,…menos peso hay que soportar. El ego de cada uno pesa … y mucho.

    • Las organizaciones necesitan ir más al gimnasio.
    • Todos sostienen a todos.
    • ¡Atención!, que nuestro ego…también pesa.
    • Cuanto más se delega y confía en los demás…menos pesa toda la estructura.
    • Por «muy cachas» que estén «los de arriba», «los de abajo» son los que realmente sostienen todo.
    • Con respeto y gratitud hacia los demás, se pueden sostener miles de kilos. Apenas se necesita hacer fuerza.

    ¿Algo más que añadir o quitar en el dibujo?

    …aunque no siempre se dan las circunstancias para que sea tan «fácil» como la figura. En el siguiente link te explico uno de las muchas circunstancias que ocurren:

    ¿Qué hace un líder para motivar a su equipo?

  • Feliz Navidad Folicroquideldía. A todos los que dedican un minuto de su día a leer el folicrqouideldía y a los que no. A todos.

    A mis amigos

    A los de siempre

    A los de ahora

    A los que están cerca

    A los que están lejos

    A los que conozco mucho

    A los que conozco menos

    A los que siempre están

    A los que están a ratos

    A TODOS

    FELIZ NAVIDAD

  • Reir las gracias del jefe. Es una buena práctica reir las gracias del jefe. Posiblemente el día de la jubilación esa práctica deje de utilizarse

    Un alto directivo invitó a sus trabajadores a una comida. Cuando llegaron los postres se levantó para pronunciar un discurso. Durante el mismo contó un chiste que, al ser oído, provocó grandes carcajadas en todos los trabajadores, menos en uno.

    El directivo le preguntó, sorprendido por su inhabitual seriedad:

    ¿Es que a usted no le ha hecho gracia?

    A mí me ha hecho la misma gracia que a todos los demás, contestó el perspicaz empleado, pero es que yo me jubilo mañana.

    @Fuente: Internet.

  • Gestión de procesos con JIRA y Remedy. En las grandes organizaciones es un mal necesario para comunicar peticiones e incidencias.

    PESADILLA EN LA INTERSECCIÓN DE JIRA CON REMEDY STREET

    – Buenos días, me puede poner un café.

    – Pídamelo vía Remedy.

    – Abro Remedy. Clasifico la petición de café al dpto. de Cafetería. Espero. – Mala suerte. Me han cerrado el Remedy. Estaba mal clasificado. La clasificación no era dpto. de Cafetería, … era dpto. Restauración.

    – Vuelvo a abrirlo. Al dpto. de Restauración.

    – Me lo cierran. Faltan especificaciones del tipo de café.

    – Paciencia. Reabro de nuevo. Explico con máximo detalle el café que quiero. Anexo en el Remedy tratados profundos sobre el café. Espero.

    – Mala suerte. Cerrado de nuevo. La máquina de vending no funciona. La responsabilidad es del proveedor.

    – Me piden que abra un JIRA. El dpto. de Remedy no puede hacer nada.

    – Recuerdo la cita de Benjamin Franklin. “Quien tiene paciencia obtendrá lo que desea”. Hago esfuerzos por interiorizarla.

    – Abro JIRA al proveedor. Indico la incidencia. Espero.

    – El proveedor me cierra el JIRA. Me dice que no es incidencia. Es un nuevo requerimiento.

    – Organizo una conference con dpto. de JIRAs, dptos. de Remedys e incluyo al proveedor de vasos, de leche y de cucharas por si acaso.

    – Suplico un café. Utilizo técnicas de persuasión avanzadas.

    – Al cabo de un rato… tengo el resultado.

    Una limonada. ¡Pero, qué buena está la limonada!.

  • El primer paso del liderazgo. No todos podemos ser líderes como tampoco podemos ser astronáutas. Podemos dar un primer paso para conseguirlo

    No todos podemos ser líderes.

    Tampoco podemos ser astronáutas.

    Lo importante, saber dar el primer paso en la dirección correcta.

    Si quieres que te lo demuestre empíricamente, puedes leer si te apetece el siguiente artículo Por qué nunca seré líder

  • El juego de la Oca en versión Agile y Waterfall. Cada uno persigue el mismo objetivo pero emplean diferentes métodos. Lo importante no caer en la calavera

    EL JUEGO DE LA OCA – VERSIÓN AGILE/WATERFALL

    Los “Agilianos”: Tienen mucha suerte. Caen siempre en la oca. Y claro, de oca a oca y tiro porque me toca. Se saltan cuatro casillas de comités, documentos y procedimientos en un plis plas. Su objetivo es llegar a la Gran Oca pronto, aunque no sea con todo. Cuando llegan, descansan unos minutos y vuelven a empezar.

    Los “Waterfalleños”: No pisan jamás la oca. Van casilla a casilla. Una por una. Fase por fase. De forma perfectamente planificada. Nunca caen en puente, pero siempre caen en Pozo a la hora de desplegar el SW. Con el tiempo, llegan a la Gran Oca. Eso sí, después de caer previamente en todo tipo de Laberintos de reuniones, comités y procedimientos.

    • Los “quasi-Agilianos”. Los que dicen “Soy casi casi Agile, pero no del todo”. Al principio caen en oca. Y de oca a oca y tiro porque me toca. Todo parece feliz. Luego, las ocas se acaban y caen en Cárcel o Posada. Se desesperan. Pierden dos turnos en explicaciones. Se preguntan por qué no llegan a la Gran Oca si son quasi-Agile. Pues por eso …por el quasi.

    Lo importante es no caer nunca en la temida calavera de agotamiento de presupuesto o falsas expectativas… … y perder todo lo invertido, sin haber llegado a la Gran Oca.

    ¿Y qué forma de jugar es la mejor?… En el siguiente artículo reflexiono sobre ello: Métodos vs Principios

    ¡Feliz día!

    … de Folicroqui a Folicroqui y Tiras porque te «toqui». Suscríbete aquí si te apetece. «Suscripción Folicroquideldía«

  • Folicroqui Navideño para imprimir y entregar al jefe para desearle una Feliz Navidad y .... aprovechar de forma sutil para pedir un ligero aumento de sueldo.

    ¡Croqui Tarjetas Navideñas!

    Folicroqui Navideño para imprimir y entregar al jefe para desearle una Feliz Navidad y …. aprovechar de forma sutil para pedir un ligero aumento de sueldo.

    Próximas Croqui Tarjetas Navideñas (una serie de 5):

    A los compañeros, al trepa, al amigo, etc…

    ¡Feliz Navidad!

  • ¡Muchas gracias por acompañarme en ésta aventura!. Los folicroquis son infografias hechas a mano para representar y conceptualizar aspectos del día a día

    ¡Muchas gracias a todos por vuestro apoyo en ésta aventura!

    Los Folicroquis van creciendo. Ya tienen 6 meses.

    La aventura no puede ser más divertida.

    …aprender WordPress para hacer una web, introducirme el “infernal” mundo del SEO, otras redes sociales, SlideShare, cómo hacer videocrqouis, Youtube, las promociones en Facebook para anunciar la web, el material de oficina necesario para hacer letra con caligrafía, los logos, ajustar las fotos a la red social, etc…

    Cada día un pequeño paso. Hay días que retrocedo varios. Arrrrg. Cada paso (sea hacia delante o hacia atrás) me doy cuenta lo mucho que me queda por aprender y lo divertido que es el camino.

    Lo más importante es que los dibujos y garabatos tengan algún sentido y significado para quién los lee. Por eso de verdad os doy las gracias por vuestras palabras de apoyo y consejos.

    Me había puesto el objetivo éste mes para hacer un eBook pequeño pero me he atascado con los formatos EPUB, Kindle, Canvas para hacer portadas y demás historias. Me llevará un poco más de tiempo.

    ¿Futuros retos?

    …pues me encantaría saber cómo se puede hacer un “folicroqui animado”. Como los dibujos animados. Donde los monigotes se muevan. He hecho un par de pruebas y el resultado ha sido un churro.

    ¡Pon un Folicroqui en tu día!

    Muchísimas gracias

    Y si os apetece, os podéis suscribir pinchando en el siguiente link «Suscribir a Folicroquideldía«

  • Ofertas de trabajo para profesionales resilientes que saben trabajar bajo presión, son resisientes, flexibles y duros. ¿Existen?

    En nuestro Universo no existe material alguno que tenga todas las propiedades «al máximo nivel». Los que tienen unas, carecen de otras. El Universo es sabio. Ni el diamante. Ni el oro. Ni el plutonio. Ni el cristal.

    Elasticidad – Capacidad recuperar su forma.

    Plasticidad – Capacidad para conservar su nueva forma.

    Ductibilidad – Capacidad de estirarse en hilos.

    Maleabilidad – Capacidad para extenderse en láminas.

    Dureza – Oposición que ofrece un cuerpo para dejarse rayar o penetrar

    Tenacidad – Resistencia que opone un cuerpo a su rotura

    Fatiga – Deformación de un material sometido a cargas variables.

    Resiliencia – Resistencia alos choques o esfuerzos bruscos.

    Los perfiles buscados en algunas ofertas de trabajo. A saber: “Buscamos profesional resiliente, tenaz y con flexibilidad para afrontar los cambios para proyecto ambicioso y duro con flexibilidad laboral y salarial acorde al mercado. Capaz de trabajar bajo presión y superar la fatiga en cualquier circunstancia.

    Un profesional «todo en uno».

    Eso sí, primero hay que superar la entrevista de trabajo. En el siguiente Folicroqui te indico «Cómo superar las entrevistas de trabajo«.