Categoría: Organización y Trabajo

Aspectos relacionados con la Organización en las empresas y el Trabajo y mercado laboral

Vivimos rodeados de normas absurdas…dentro y fuera de la empresa

Leyes dictadas hace siglos. Insólitas, raras, difíciles de entender,… Pero vigentes hoy en día.

1.-Los suizos no pueden tirar de la cadena a partir de las 22h, ya que molestan a los vecinos.

2.-En Londres está prohibido coger un taxi si tienes la peste.

3.-En Alabama no se permite vendar los ojos a una persona mientras conduce.

4.-Es ilegal morir en el Parlamento británico.

5.- En Kentucky no se pueden llevar armas ocultas de más de dos metros de largo.

6.- En Reino Unido un hombre puede orinar en público, pero debe apuntar a la rueda de su vehículo y mantener la mano derecha apoyada en él.

7.- En York es posible asesinar a un escocés dentro del recinto amurallado, pero solamente si lleva un arco y flechas.

8.- En Michigan, no se permiten lanzar pulpos a las pistas de hielo durante un partido de hockey

9-En Ohio, es ilegal tener un pez borracho. Etc…

Tendrían su razón de ser en su momento. Hoy no. La solución está clara. No aplicarlas y No cumplirlas. Vivimos rodeados de normas absurdas. Dentro y fuera de la empresa.

¿Alguna más? @ Lista publicada por The Times

Todavía conservo la carta…

¿Quieres despedirte de tus compañeros de forma original?. Envía una carta a cada uno expresando lo que te han aportado en tu vida.


Todavía conservo la carta. Una carta especial. Una carta breve. Concisa. Personalizada. Y con mucho significado. La escribió un jefe que tuve hace tiempo. Lo pasó mal. Muy mal. Le invitaron a irse de la empresa. Los detalles son lo de menos. Se fue. Antes de irse se reunió con todo su equipo. Éramos cuatro personas. Nos explicó la situación. De forma positiva. Optimista. Tranquila. Sin crear alarmas. Sin criticar a nadie. Defendiendo siempre la empresa. Nos agradeció de palabra haber tenido la enorme fortuna de haber sido nuestro jefe durante dos años. No sólo de palabra. Tenía cuatro cartas manuscritas. Una carta para cada persona del equipo. Cada carta diferente. Personalizada. Nos las entregó a cada uno. Y se despidió de todos. Nunca hablamos en el equipo sobre lo que nos había dicho en nuestra carta. No hacía falta. Hay cosas que no se pueden explicar con palabras. Solo sé que en los momento difíciles… …leo de nuevo la carta.

Érase una vez una PMO en la que «habitaban» directores de proyecto…

PMOs Administrativas y Estratégicas. La importancia de que la información sea fiable para poder tomar decisiones adecuadas.

Érase una vez una PMO en la que “habitaban” Directores de proyectos.

Era una PMO rigurosa y buena. Perseguía la mejora en la gestión de los proyectos, la estandarización de los procesos y la mejora de la calidad de las entregas. Tenía como objetivo madurar y tener una orientación estratégica. Los Directores de Proyectos “alimentaban a su PMO” con datos reales que representaban la realidad del proyecto. Los Directores de Proyecto no “tenían miedo” a su PMO. Les ayudaba en su trabajo. La PMO producía informes ejecutivos de altísimo valor. A veces, con indicadores Rojos y a veces con indicadores Verdes. Pero siempre con información veraz. Sin crear alarmas innecesarias.

Pero, … un día , llegó un LOBO que se ponía “muy nervioso” al ver los Rojos en su PMO. Gritaba y chillaba cuando veía un Rojo. Creó una cultura del miedo y de la culpa. Los Directores de Proyecto empezaron a “maquillar los resultados de sus proyectos” a su PMO, y la PMO los retocaba de nuevo para presentarlos al LOBO. Ya no había ROJOS, y el lobo se quedó tranquilo. El LOBO, complacía a sus jefes COCODRILOS con bonitos mensajes. Y los cocodrilos, tomaban decisiones ejecutivas.

… y se preguntaban:

¿Para qué queremos una PMO con tanto verde?

La historia del increíble GENIO que hacía churros

¿Cuál es la clave en la gestión de proyectos de tecnología?. La respuesta es que no hay claves. Intervienen muchos factores externos en el proceso

La historia del increíble GENIO que hacía churros.

Érase una vez un Project Manager (PM) con amplias dotes de comunicación, liderazgo, negociación, carisma…

Planificó un PROYECTO de forma rigurosa. Calculó riesgos, dependencias, costes, Gantts, Recursos, …

El resultado: 10 meses, 300.000 € y 10 personas.

El PM tenía un defecto … ansiaba la “PLANIFICACIÓN PERFECTA”. Un día, se le apareció un GENIO. El PM le pidió un deseo. “Quiero una PLANIFICACIÓN PERFECTA!!”. El GENIO se lo concedió, …

y le entregó “un CHURRO”.

El PM quedó decepcionado. Se quedó con su planificación inicial.

☆ Acudió al SPONSOR para aprobación . ¿10 meses?, ni de coña … en 5 meses!!

☆ Acudió a Financiero para aprobación. ¿300.000 euros?, ni de coña …150.000 euros.

☆ Acudió a RRHH para aprobación. ¿10 personas?, ni de coña … Sólo 3.

El PM empleó sus dotes de influencia, persuasión … Sin resultado. Tuvo que ceder. Observó la planificación “impuesta”…y reflexionó… “la mejor PLANIFICACIÓN es aquella que puede ser comprada”.

Aunque sea “UN CHURRO”.

#Folicroquideldía

Los 7 Pecados Capitales de los proyectos de tecnología

Los 7 Pecados Capitales de los proyectos de tecnología. La gula, la avaricia, la ira...Son pecados capitales en cualquier proyecto que se precie.


LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS PROYECTOS DE TECNOLOGÍA:

GULA – Quiero TODO. Alcance cerrado, Precio cerrado, Plazo fijo, Máxima calidad. Bonito y barato. TODO es crítico.

LUJURIA – Necesito satisfacer a mis stakeholders. Si digo que NO a algo … me dejan de ‘querer’. Las adulaciones me gustan.

PEREZA – Hasta que no me lo diga MI jefe que lo haga… no lo hago. Esta tarea es responsabilidad de otros. Hasta que no acaben ellos no empiezo yo.

ENVIDIA – Yo NO me lo merezco. Los presupuestos, la autoridad y los recursos… siempre los tienen otros. A MI solo ME piden resultados. Siempre ME toca ‘bailar con la más fea’….

AVARICIA – Quiero mucha información, muchas firmas autorizadas, mucha documentación, muchos recursos, muchos medios… antes de empezar a trabajar. Quiero. Quiero. Quiero.

SOBERBIA – Yo lo sé todo. Soy dueño de la información. Me dedico a esto. Tú haz tu trabajo… que yo haré el mío. ¿Qué vas a saber tú?.

IRA – Para ser JEFE hay que gritar. Cuanto más lo hago… más caso me hacen. Cuantos más insultos… más presión creo. Cuantas más reuniones de seguimiento… más control y miedo.

Y tú, … ¿Cuál es tu mayor pecado?.