La historia del increíble GENIO que hacía churros.
Érase una vez un Project Manager (PM) con amplias dotes de comunicación, liderazgo, negociación, carisma…
Planificó un PROYECTO de forma rigurosa. Calculó riesgos, dependencias, costes, Gantts, Recursos, …
El resultado: 10 meses, 300.000 € y 10 personas.
El PM tenía un defecto … ansiaba la “PLANIFICACIÓN PERFECTA”. Un día, se le apareció un GENIO. El PM le pidió un deseo. “Quiero una PLANIFICACIÓN PERFECTA!!”. El GENIO se lo concedió, …
y le entregó “un CHURRO”.
El PM quedó decepcionado. Se quedó con su planificación inicial.
☆ Acudió al SPONSOR para aprobación . ¿10 meses?, ni de coña … en 5 meses!!
☆ Acudió a Financiero para aprobación. ¿300.000 euros?, ni de coña …150.000 euros.
☆ Acudió a RRHH para aprobación. ¿10 personas?, ni de coña … Sólo 3.
El PM empleó sus dotes de influencia, persuasión … Sin resultado. Tuvo que ceder. Observó la planificación “impuesta”…y reflexionó… “la mejor PLANIFICACIÓN es aquella que puede ser comprada”.
Aunque sea “UN CHURRO”.
#Folicroquideldía
Categorías:Conocimiento, Empresa y Modelos Organizativos, Estilos de dirección y cosas que pasan en las empresas, Gestión de Proyectos, Metodologías y Fomas de Trabajo (Agile), Organización y Trabajo, Personas y Equipos de Trabajo, Planificación de Proyectos, PMO & Oficinas de Proyectos, Un poco de Humor no hace daño
Lo mejor ante ese churro: que las tres personas encargadas dimitan nada más se firme el churro-contrato.
– Así la empresa que ha presionado para tener el churro-proyecto a no podrá ejecutarlo. Y por tanto, perderá 150000 euros y EL CLIENTE NO VOLVERÁ.
– Y lo más importante: la empresa perderá tres personas que seguramente no sean reemplazables al día siguiente. Porque eso de que se me va una persona y traigo otra… no funciona, lo cual hará que proyectos en curso se tambaleen.