Categories: Éxito, Metas y Objetivos, Coaching y Aprendizajes, Empresa y Modelos Organizativos, Estilos de dirección y cosas que pasan en las empresas, Gestión de Proyectos, La vida misma, Líderes y Buenos Jefes, Liderazgo y Cosas que nos hacen sentir bien., Metodologías y Fomas de Trabajo (Agile), Objetivos y Cuenta de Resultados, Organización y Trabajo
![Clara se acercó a su abuelo y le preguntó revolviéndole el pelo.
— Abuelo, ¿por qué tienes el pelo tan blanco?
— El pelo se vuelve blanco cuando vamos envejeciendo.
— ¿Y qué es envejecer?, — Clara volvió a preguntar.
— Es vivir, — contestó el abuelo. Si no vives no puedes envejecer.
— ¿Y qué es vivir?, — dijo la niña ladeando la cabeza.
— Vivir es hacerte viejo, — respondió el abuelo. Empezamos a morir en el momento que nacemos.
Clara lo miró interrogante.
— Cuánto más tiempo vives, más viejo te haces. Cuánto más viejo seas, más habrás vivido y más cerca estarás de la muerte. Las arrugas y las canas son señales del paso del tiempo, de la vejez y debemos saber aceptarlo.
— Hay que saber disfrutar de los diferentes momentos que nos depara la vida, — continúo el abuelo hablando. Ser viejo no es malo, es una etapa más de la vida que hay que saber disfrutar. Si fuera joven, — dijo acariciando la cara a su nieta, ahora no podría estar aquí contigo.
Clara se quedó unos minutos pensativa y dijo:
— Gracias abuelo.
— ¿Por qué?.
Por hacerte mayor, por vivir. Entonces, Clara acarició el pelo de su abuelo y le dio un beso en la mejilla.
[…]
A través de los cuentos, los niños aprenden sobre la vida… Fuente del texto: GuiaInfantil. “El abuelo de Clara”.
#Folicroquideldía](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.2885-15/sh0.08/e35/s640x640/81041612_795673680906525_4493755911301259745_n.jpg?_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_ohc=pBfL-u1jQFUAX-lszFJ&oh=d6aa23baac61c6b900ea0512aa9d26a6&oe=5EB987B2 "Clara se acercó a su abuelo y le preguntó revolviéndole el pelo.
— Abuelo, ¿por qué tienes el pelo tan blanco?
— El pelo se vuelve blanco cuando vamos envejeciendo.
— ¿Y qué es envejecer?, — Clara volvió a preguntar.
— Es vivir, — contestó el abuelo. Si no vives no puedes envejecer.
— ¿Y qué es vivir?, — dijo la niña ladeando la cabeza.
— Vivir es hacerte viejo, — respondió el abuelo. Empezamos a morir en el momento que nacemos.
Clara lo miró interrogante.
— Cuánto más tiempo vives, más viejo te haces. Cuánto más viejo seas, más habrás vivido y más cerca estarás de la muerte. Las arrugas y las canas son señales del paso del tiempo, de la vejez y debemos saber aceptarlo.
— Hay que saber disfrutar de los diferentes momentos que nos depara la vida, — continúo el abuelo hablando. Ser viejo no es malo, es una etapa más de la vida que hay que saber disfrutar. Si fuera joven, — dijo acariciando la cara a su nieta, ahora no podría estar aquí contigo.
Clara se quedó unos minutos pensativa y dijo:
— Gracias abuelo.
— ¿Por qué?.
Por hacerte mayor, por vivir. Entonces, Clara acarició el pelo de su abuelo y le dio un beso en la mejilla.
[…]
A través de los cuentos, los niños aprenden sobre la vida… Fuente del texto: GuiaInfantil. “El abuelo de Clara”.
#Folicroquideldía")
![Nuestra cultura honra a los líderes.
Parece ser que si no eres líder no eres nadie. Abundan los libros y los cursos para convertirse en líderes de la noche a la mañana. Existen miles de definiciones de liderazgo cada cual más enrevesada. La palabra liderazgo aparece por todos los sitios. Se ha idealizado la figura del líder.
Hay algo claro. No todos podemos ser líderes. Tampoco podemos es astronautas.
No pasa nada. Unos serán líderes y otros seguidores.
El problema surge cuando las modas del momento definen a los que son seguidores de maneras despectivas. Alejadas de la realidad.
Los seguidores:
… hacen su trabajo, pero no más.
… están eternamente buscando la gloria.
… se encuentran atrapados en la rutina diaria.
… sólo se sienten motivados por factores externos.
… se preocupan mucho por los títulos.
… se enfocan en lo que puedan conseguir de manera individual.
…no tienen voluntad de servir a los demás.
…se conforman con poco.
[…]
Para ser un buen líder uno ha de ser primero un buen seguidor. Los seguidores con actitudes positivas son los que definen la cultura de las empresas. Con su compromiso, iniciativa, saber escuchar, implicación, aptitudes, etc… Ser guiado por un buen líder es un privilegio.
Ser un buen seguidor también lo es. ¿Te conformas con ser un ‘simple’ seguidor?
#Folicroquideldía](https://scontent.cdninstagram.com/v/t51.2885-15/sh0.08/e35/s640x640/80057939_123092942525186_7796716951306689246_n.jpg?_nc_ht=scontent.cdninstagram.com&_nc_ohc=5vnQBNI7X3MAX_zoMdM&oh=6d4ee8cbac6e1d67aa826de73290e740&oe=5EC9EADF "Nuestra cultura honra a los líderes.
Parece ser que si no eres líder no eres nadie. Abundan los libros y los cursos para convertirse en líderes de la noche a la mañana. Existen miles de definiciones de liderazgo cada cual más enrevesada. La palabra liderazgo aparece por todos los sitios. Se ha idealizado la figura del líder.
Hay algo claro. No todos podemos ser líderes. Tampoco podemos es astronautas.
No pasa nada. Unos serán líderes y otros seguidores.
El problema surge cuando las modas del momento definen a los que son seguidores de maneras despectivas. Alejadas de la realidad.
Los seguidores:
… hacen su trabajo, pero no más.
… están eternamente buscando la gloria.
… se encuentran atrapados en la rutina diaria.
… sólo se sienten motivados por factores externos.
… se preocupan mucho por los títulos.
… se enfocan en lo que puedan conseguir de manera individual.
…no tienen voluntad de servir a los demás.
…se conforman con poco.
[…]
Para ser un buen líder uno ha de ser primero un buen seguidor. Los seguidores con actitudes positivas son los que definen la cultura de las empresas. Con su compromiso, iniciativa, saber escuchar, implicación, aptitudes, etc… Ser guiado por un buen líder es un privilegio.
Ser un buen seguidor también lo es. ¿Te conformas con ser un ‘simple’ seguidor?
#Folicroquideldía")
La planeación es vital para conseguir los objetivos que persigue un proyecto, es la etapa en la que más se debe invertir tiempo para ejecutar, sin altos niveles de incertidumbre y mitigar riesgos.