¡Pon un Folicroqui en tu día!
Colección de dibujos con boli, Infografías y esquemas del mundo de la empresa, la vida y las personas. Con una pizca de humor y fina ironía.
Categoría: Estilos de dirección y cosas que pasan en las empresas
Estilos de dirección en las empresas representados de forma gráfica desde diferentes perspectivas con infografías y dibujos sencillos
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Hay personas que tienen tanto deseo de mandar… que se olvidan de pensar
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Sin cargo no eres nadie
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Las diez bienaventuranzas empresariales. O los q0 mandamientos. Da lo mismo!! Lo importante es que se cumplan.
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Tengo un certificado PMI. Lo sé todo sobre los proyectos. La realidad es muy diferente a la teoría. Al final se trabaja con planificaciones impuestas o presupuestos muy reducidos. En éste artículo reflexiono sobre ello.
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En cualquier proyecto tenemos que relacionarnos con múltiples personas. Un aspecto clave es saber influir y persuadir para la consecución de los objetivos. No siempre es fácil. En éste artículo te presento unas reflexiones al respecto.
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Cuando empieza un proyecto todo es un mundo de rosas. A medida que se acercan los hitos de entrega empiezan los problemas y las emociones se disparan. En éste artículo te presento unas reflexiones por si te pueden servir de ayuda.
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Leyes dictadas hace siglos. Insólitas, raras, difíciles de entender,… Pero vigentes hoy en día. 1.-Los suizos no pueden tirar de la cadena a partir de las 22h, ya que molestan a los vecinos. 2.-En Londres está prohibido coger un taxi si tienes la peste. 3.-En Alabama no se permite vendar los ojos a una persona…
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Todavía conservo la carta. Una carta especial. Una carta breve. Concisa. Personalizada. Y con mucho significado. La escribió un jefe que tuve hace tiempo. Lo pasó mal. Muy mal. Le invitaron a irse de la empresa. Los detalles son lo de menos. Se fue. Antes de irse se reunió con todo su equipo. Éramos cuatro…
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El maravilloso e increíble estimador Universal de Proyectos de tecnología. Todos se volverán educados.
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Demostración empírica: ¡Los gritos se pagan! «Cuando los que mandan pierden la vergënza, los que obedecen pierden el respeto». #Videocroquideldía #Folicroquideldía #CroquiBooks
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Érase una vez un Project Manager (PM) con amplias dotes de comunicación, liderazgo, negociación, carisma… Planificó un PROYECTO de forma rigurosa. Calculó riesgos, dependencias, costes, Gantts, Recursos, … El resultado: 10 meses, 300.000 € y 5FTE. El PM tenía un defecto … ansiaba la “PLANIFICACIÓN PERFECTA”. Un día, se le apareció un GENIO. El PM…
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LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS PROYECTOS DE TECNOLOGÍA: GULA – Quiero TODO. Alcance cerrado, Precio cerrado, Plazo fijo, Máxima calidad. Bonito y barato. TODO es crítico. LUJURIA – Necesito satisfacer a mis stakeholders. Si digo que NO a algo … me dejan de ‘querer’. Las adulaciones me gustan. PEREZA – Hasta que no me…
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transformación agile disruptiva medida con gantt
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