¡Pon un Folicroqui en tu día!
Colección de dibujos con boli, Infografías y esquemas del mundo de la empresa, la vida y las personas. Con una pizca de humor y fina ironía.
Etiqueta: Gestión de Proyectos
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Tengo un certificado PMI. Lo sé todo sobre los proyectos. La realidad es muy diferente a la teoría. Al final se trabaja con planificaciones impuestas o presupuestos muy reducidos. En éste artículo reflexiono sobre ello.
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En cualquier proyecto tenemos que relacionarnos con múltiples personas. Un aspecto clave es saber influir y persuadir para la consecución de los objetivos. No siempre es fácil. En éste artículo te presento unas reflexiones al respecto.
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Si queremos vender un proyecto de tecnología debemos hacerlo barato. De lo contrario no nos lo compran. En éste artículo hago una breve reflexión al respecto.
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Por mucho poder que te otroguen, al final vivimos en un mundo de relaciones personales. Es clave saber persuadir y convencer para que las cosas se hagan. En éste artículo reflexiono sobre éste tema.
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El maravilloso e increíble estimador Universal de Proyectos de tecnología. Todos se volverán educados.
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Érase una vez un Project Manager (PM) con amplias dotes de comunicación, liderazgo, negociación, carisma… Planificó un PROYECTO de forma rigurosa. Calculó riesgos, dependencias, costes, Gantts, Recursos, … El resultado: 10 meses, 300.000 € y 5FTE. El PM tenía un defecto … ansiaba la “PLANIFICACIÓN PERFECTA”. Un día, se le apareció un GENIO. El PM…
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LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LOS PROYECTOS DE TECNOLOGÍA: GULA – Quiero TODO. Alcance cerrado, Precio cerrado, Plazo fijo, Máxima calidad. Bonito y barato. TODO es crítico. LUJURIA – Necesito satisfacer a mis stakeholders. Si digo que NO a algo … me dejan de ‘querer’. Las adulaciones me gustan. PEREZA – Hasta que no me…
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Las 8 técnicas para parecer inteligente en las reuniones. ¡Éxito probado!
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Hay muchas maneras ser liderar. Ninguna es mejor.que otra. ¿La mejor?…La que se adapta a los seguidores.
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Si queremos tener una PMO fiable la información que se reporta debe serlo. Si preferimos reportar todo en Verde y sin problemas, al final los informes apenas sirven para la toma de decisiones.
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Las metodologías son importantes. Nos ayudan. Pero más importante es el sentido común para poder gestionar el GAP entre lo que dice la metodología y la cultura de la organización. En éste artículo reflexiono sobre éste tema.
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