¿El honor está pasado de moda?

¿EL honor está pasado de moda?

Juego de honor, Hombres de honor, Cuestión de honor, En honor a la verdad, Código de honor, Palabra de honor, Deuda de honor, …

Tienen dos cosas en común:

1.- Son películas.

2.- Sus títulos tienen la palabra “honor”.

Podemos preguntarnos: ¿Hasta qué punto el honor es un valor “pasado de moda” hoy en día? ¿Qué significado le damos?

Pones las películas, y el honor te emociona. Muchos protagonistas acaban dando su vida por no faltar a la verdad y defender principios que les trascienden…

Acaban las películas, pones el telediario, y el honor «de las películas» se desvanece como el humo.

Cuesta encontrarlo.

En honor a la verdad, no me lo explico

¡No tendrás pensamientos impuros!

No tendrás pensamientos impuros

No tendrás pensamientos impuros.

¡Yo confieso!. Los he tenido. Y de los impuros, impuros.

Hace un año contactó un comercial conmigo. No le conocía previamente. Me pedía ayuda para vender su solución tecnológica. Y se la di. Le dije que no tenía poder de compra. Escuché su necesidad con atención. Atendí su llamada. Leí la información comercial que me envió. Parecía interesante. Le facilité los contactos adecuados en la organización a los que dirigirse. Le expuse las características de su producto que podían ser de mayor valor añadido en la organización. Le escribí unas notas en un Word…

¿y qué pasó después?

Nada.

Desapareció de la faz de la linke-Tierra. No volvió a contactar conmigo. Jamás contestó un mensaje. Nunca participó en una publicación.

Y me olvidé.

La semana pasada resurgió de la nada. Como si fuese la primera vez. Y contactó de nuevo conmigo. Había cambiado de compañía. Vendía otro producto tecnológico. Me dijo si podía ayudarle. Que su producto era bueno buenísimo. Y pensamientos impuros surgieron por mi cabeza.

Decidí no contestar.

Las decisiones en caliente nunca son buenas consejeras.

Agilitis por Moditis con Waterfallitis Aguda…

Agilitis por Moditis con Waterfallitis Aguda

¿Ha comprado usted AGILE con SCRUM integrado?

¡Enhorabuena por la decisión!

Le adjuntamos receta médica con contraindicaciones y recomendaciones de uso.

1.- No compre AGILE sin entender previamente los principios y valores que quiere cambiar en su compañía. Si lo ha comprado ya, puede devolverlo en 15 días.

2.- No aplique SCRUM inmediatamente después de haberse leído un libro de “SCRUM PARA DUMMIES”. Infórmese bien antes.

3.- No elija a su Scrum Master a la ligera. Piénseselo dos veces. Es una función importante para la salud de su empresa. No lo busque fuera de la empresa… Tiene personas muy válidas dentro de su organización. Busque en el lugar adecuado.

4.- Preste atención a las dailys:  Posponerlas a los viernes, utilizarlas para tratar temas variopintos, alargarlas en el tiempo o hacerlas sin el SM causa fuertes dolores de cabeza a largo plazo.

5.- Atención a los síntomas siguientes: su tablero Kanban tiene mucho polvo, los posits se mantienen en el mismo sitio  durante meses, nadie se acuerda de donde está el tablero.

6.- Si escucha frecuentemente que; “todo es prioritario”, “supongo que lo que pasa es…”, “la culpa es de fulanito…”, acuda urgentemente al otorrino.

7.- Tome cinco pastillas si los Sprints se alargan en el tiempo.

El arte de hacer preguntas poderosas…

El arte de hacer preguntas poderosas

Formular Preguntas Esenciales es un verdadero arte. Para los que no dominamos este arte, en ocasiones, nos puede venir bien tener una “chuleta” a mano y sacarla de vez en cuando. Muchos de los conflictos y malentendidos en la empresa o en nuestra vida se deben por no hacer las preguntas adecuadas.

1.- Cuestionar metas y propósitos – ¿Qué tratamos de lograr aquí?

2.- Cuestionar las preguntas – ¿Debemos hacer la pregunta de esta manera… o de ésta..?

3.- Cuestionar la información, los datos, y la experiencia – ¿En qué información usted basa su comentario?

4.- Cuestionar inferencias y conclusiones – ¿Cómo usted llegó a esa conclusión?

5.- Cuestionar conceptos e ideas – ¿Cuál es la idea central que usas en tu razonamiento?

6.- Cuestionar suposiciones – ¿Qué suposiciones sustentan nuestro punto de vista? ¿Qué presunciones alternas podemos formar?

7.- Cuestionar implicaciones y consecuencias – ¿Qué implica usted cuando dice…?

8.- Cuestionar puntos de vista y perspectivas – ¿Existe otro punto de vista que debemos considerar?

Las preguntas definen las tareas, expresan problemas y delimitan asuntos. La calidad de nuestro pensamiento está en la calidad de nuestras preguntas. Por cierto,

¿Alguien sabe cómo funciona el mundo?

@ The Art of Asking Essential Questions

Curso exprés de «Elevator Pitch» para gente sin complejos…

Curso exprés de "Elevator Pitch" para gente sin complejos

“Elevator Pitch”.

¿Y eso qué es?

Desconocía el término. Me ofrecieron un curso de una mañana para dominar las técnicas. Escuché con atención. Tenía tiempo. El objetivo es despertar el interés por tu proyecto en lo que dura un viaje de ascensor, … en menos de 2 minutos. Sin extenderse. Mostrando naturalidad. Sin resultar pesado. Sin abrumar con cifras. Sin memorizarlo.

Para ello es necesario tener muy claro los objetivos, tu proyecto, las preguntas frecuentes, en qué nos diferenciamos, etc.

Muy lógico.

Dedicaron 10 minutos en explicarme el curso (imagino que es un “Elevator Pitch” para edificios altos o, en su defecto, ascensores lentos).

No obstante consiguieron su objetivo. Despertó mucho mi interés. A veces me enrollo ‘como las persianas’. Es un punto claro de mejora. Hay verdaderos maestros en el arte de comunicar oralmente. Una maravilla escucharlos. Cautivan tu atención.

La reflexión que me hago es:

¿Es suficiente con un curso teórico exprés para tener el don de cautivar y persuadir?

¿Cuánto dinero ganas por hora?…

¿Cuánto dinero ganas por hora?

¿Cuánto dinero ganas por hora en tu trabajo?

… El niño tenía once años. El niño era estudioso, normal y cariñoso con sus padres. Pero el niño le daba vueltas a algo en la cabeza. Su padre trabajaba mucho,  ganaba bien y estaba todo el día en sus negocios.  El hijo le admiraba porque “tenía un buen puesto”.

Cierto día el niño esperó a su padre, sin dormirse, y cuando llegó a casa, le llamó desde la cama: –

Papá –le dijo- ¿cuánto ganas cada hora?. –

Hijo, no sé, bastante. Pon, si quieres, 18 euros. ¿Por qué?

– Quería saberlo.

– Bueno, duerme.

Al día siguiente, el niño comenzó a pedir dinero a su mamá, a sus tíos, a sus abuelos. En una semana tenía quince euros.  El niño esperó a su padre en la cama muerto de sueño. Escuchó a su padre llegar a casa y le llamó.

– Papá, dame tres euros que me hacen falta para una cosa muy importante…

– ¿Muy importante, muy importante? … Toma tres euros y duérmete.

– No, papá, espera. Mira. Tengo 18 euros.  Tómalos.

¡Te compro una hora!”

@ Fermín de Mieza

Abracadabra pata de cabra…

Abracadabra pata de cabra

Fue hace años. Nos encontrábamos inmersos en un cambio organizativo relevante. Las tareas de todas las personas del dpto. quedaron en ‘stand-by’. Todos a la espera de acontecimientos en una sala. La carga de trabajo se redujo a la mínima expresión.

El aburrimiento sólo era comparable a la incertidumbre que se olía en el ambiente. La partida de ajedrez se jugaba en los pisos más elevados del edificio. Hasta que no se colocasen los Reyes, las Reinas y las Torres, los peones estaban inmovilizados, asustados y angustiados.

Decidí matar el aburrimiento viendo vídeos y leyendo trucos sencillos de magia. Y practicando con disimulo. Y así, pasaban las horas y las horas. Al llegar a casa continuaba practicando. Y, sin pretenderlo, me convertí en un mago.

En un ‘gran mago’ que hacía trucos de magia muy muy malos… A los hijos pequeños de mis amigos, vecinos y compañeros les gustaban mucho mis trucos. Me rodeaban para ver cómo hacía desaparecer las monedas, cómo podía introducirlas en botellas cerradas o en envoltorios de azúcar, etc.

Me hacía feliz ver su cara de sorpresa e ilusión. A los dos meses, se colocaron las nuevas piezas de ajedrez en el tablero, y los peones comenzaron a moverse de nuevo.

…pero ahora, lo hacían con el poder de la magia.

Una historia como muchas otras…

Una historia como muchas otras

Una historia como muchas otras…

Principios de Septiembre de 2018. Vuelve el calor. Terracita de verano en Madrid en La Latina. Abarrotada de gente. Al fondo, una pareja de ancianos tomándose una copa de vino. Se acerca una persona de color ofreciendo “artilugios varios” guardados en una sábana sucia. Pregunta si alguien quiere algo. Con respeto. Sin incordiar. Para ganarse la vida. Nadie quiere nada. Aparece el dueño del restaurante. Muy exaltado. Con mala educación le espeta a gritos que se vaya. Le insulta en todo amenazante

El hombre inicia su retirada. No quiere líos.

NINGUNO reaccionamos.

… salvo dos personas. La pareja de ancianos coge suavemente el brazo del hombre. Le pregunta si es tan amable de sentarse con ellos. Le ofrecen una copa de vino. El hombre mira al dueño del restaurante ‘como pidiendo permiso’. Se ‘percibe cierto miedo’ en su cara. Con una SONRISA, la anciana dice al dueño que el vino está excelente y que el servicio siempre ha sido siempre excepcional. SIN JUZGAR su comportamiento previo.

Como por  ‘arte de magia’ al dueño del restaurante ‘se le cambia la cara’. Pide perdón por su comportamiento. Estrecha la mano al hombre y dice que están invitados.

Un verdadero ejemplo de empatía!

“Una sonrisa puede iluminar los lugares más oscuros”