Estrategias de Ernest Shackleton en la travesía de la Antártida en 1914

Estrategias de Ernest Shackleton en la travesía de la Antártida. Un decálogo de diez puntos que se pueden aplicar en cualquier empresa hoy en día

En 1914 el intrépido explorador Ernest Shackleton se embarcó, junto con su equipo de marineros y científicos, para realizar la primera travesía de la Antártida. En esa época, nuestro mundo no estaba “digitalizado, ‘tabletizado’, ‘agilizado’, ‘scrum-izado’, ‘eufemeizado’ ni se disponían de escritos avanzados sobre liderazgo ni coaching”. Pero el Sr. Shackleton tenía claro cómo debía comportarse con su equipo para sobrevivir al hambre, frío, tormentas, barco destrozado,…

1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto.

2. De ejemplo personal con símbolos y conductas visibles, fáciles de recordar.

3. Inspire optimismo y auto confianza, pero aférrese a la realidad.

4. Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa.

5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: «Somos uno, viviremos o moriremos todos juntos»

6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo.

7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los disidentes e impida luchas de poder innecesarias.

8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír.

9. Esté dispuesto a asumir el «Gran Riesgo»

10. No abandone nunca, siempre hay otro movimiento.

@ Fuente: Estrategias de Shackleton

Cada vez que nos mentimos a nosotros mismos o a los demás

Cada vez que nos mentimos a nosotros mismos. Nos aejamos de la esencia de nuestra vida y empezamos a vivir la vida de otros.

Cada vez que nos mentimos a nosotros mismos.

Cada vez que mentimos a los demás.

Cada vez que aparentamos ser lo que no somos

Cada vez que nos identificamos con el cargo

Cada vez que no reconocemos lo que somos con nuestras debilidades.

Cada vez…

Nos vamos creando una VERSIÓN FALSA de nosotros mismos. Nos identificamos con nuestras caretas que tenemos pegadas en nuestro rostro. Dejamos de saber quienes somos. Nos alejamos de la esencia de nuestra vida «auténtica» y empezamos a vivir la vida de otros, vidas de falsedades de comparaciones y apariencias.

Cada vez la distancia es más grande. Cada vez resulta más complicado responder a una pregunta esencial:

¿Quienes somos?

Pues como decía Chaplin…todos somos personas únicas y diferentes.

Siempre hay «un poco más» detrás de nuestras palabras…

¿Qué decimos con nuestras palabras?. Siempre hay un poco de sentimientos, de dolor, de culpa, de miedos, de resentimiento

SIEMPRE HAY…

Siempre hay un poco de verdad en cada: «Es broma«.

Siempre hay un poco de dolor en cada: «Estoy bien«.

Siempre hay un poco de pequeña mentira en cada «No sé«.

Siempre hay un poco de Sentimientos en cada: «No me importa«.

¡Qué importante es saber lo que hay detrás de lo que decimos!

Las personas mayores…¡Qué cantidad de sabiduría sentada en un simple banco!

La sabiduría y experiencia de las personas mayore. Cuando eran jóvenes y tenían poder e influencia todos querían acercarse a ellos y ellas.

En mi barrio vive un ex directivo de una gran multinacional. Era una persona muy conocida en su sector. Salía en la tele. Aparecía en la prensa económica.

Se jubiló hace ahora varios años. Debe tener ahora cerca de 80 años. Pero se conserva muy bien. Se le ve pasear con su bastón acompañado de su mujer. A paso lento. A veces se les ve a los dos sentados en un banco cerca del parque donde juegan los niños. No se le ve acompañado de escoltas. No se observa ninguna multitud de altos directivos prestándole pleitesía. Ningún proveedor ofreciéndole sus servicios y productos. Ningún reportero de prensa económica. Se les ve sólos. Tranquilos.

…imagino que los escoltas, los directivos, los proveedores y los reporteros están ocupados atendiendo a altos directivos en activo. Es normal.

Cuando le veo sentado en el banco, me encantaría acercarme a él para pedirle algún consejo. Escucharle relatar alguna experiencia. Plantearle mis “magnificadas dificultades” para que me dé su visión al respecto. Con otra perspectiva. Pero…nunca lo hago. Me parece atrevido pedir sin ofrecer nada a cambio. Eso sí. Le escucharía con mucha atención. Para no perderme nada.

¡Qué cantidad de experiencias, vivencias y, por qué no decirlo, ‘sabiduría’,  sentadas en ese banco!

Recetas para una Vida más sencilla

Recetas para una vida más sencilla. Son simplemente seis ingredientes que pueden hacernos vivir mejor y sin conflictos ni autoexigencias

Receta para una VIDA más sencilla:

  • SI no das, NO pidas
  • SI no Sumas, NO restes
  • SI no Apoyas, NO critiques
  • SI no Preguntas, NO supongas
  • NO exijas, lo que NO das
  • NO Hables, de lo que NO sabes

Si te apetece, accede al repositorio de SLideShare para ver más infografías y artículos como estos: Recetas de la vida Sencilla

¿Por qué nunca jamás podré ser un líder?

Por qué nunca podré ser un líder. Parece que es nesario levantarse a las 5Am para meditar, hacer deporte, pensar y pasear al perro… ¿Y quién me lleva a las niñas al cole?

¿Qué hace falta para ser un verdadero líder?. Parece que es nesario levantarse a las 5Am para meditar, hacer deporte, pensar estartegia y pasear al perro (o mascota de turno)… ¿Y quién me lleva a las niñas al cole?

Y, además de todo lo anterior, es necesario tener las 50 cualidades que puedes ver en el artículo siguiente:

Lo que debes saber perfectamente para ser un buen líder

Entre otras cosas están las que figuran en la siguiente lista:

  • Enfoque y foco
  • Confianza
  • Transparencia
  • Integridad
  • Inspiración
  • Pasión
  • Innovación
  • Paciencia
  • Análisis
  • Autenticidad
  • Apertura de mente
  • Capacidad de decisión
  • Positividad
  • Motivación y Alegría
  • Persistencia
  • Visión
  • Comunicación
  • Responsabilidad
  • Asumir riesgos
  • Digno de confianza
  • Visión
  • Persuasivos
  • Defender a su gente
  • Controlar la presión
  • Escucha activa
  • Proactividad
  • Voluntad de servicio
  • Respeto
  • Cuidan su vida
  • Organizados
  • Voluntad de aprender
  • Saber delegar
  • Orientados a resultados
  • Negociación
  • Carisma
  • Visión estratégica
  • Inspiran ilusión
  • Dan Ejemplo
  • Preguntan
  • Promueven
  • Inteligencia emocional
  • Empáticos
  • Asertivos
  • … y 30 cualidades más como mínimo.

¡Misión imposible!

Se necesitan varias vidas para lograr reunir todos los requerimientos. El el siguiente artículo de Forbes puedes ver ¿De qué trata el liderazgo?.

Día de los inocentes… el mejor día para acabar un proyecto impuesto

Día de los Inicentes para finalizar proyectos de tecnología. Te imponen una planificación imposible?. La solución está clara. Debe acabar el 28 de diciembre

¿Quieres ves los folicroquis más recientes?

Los diez pasos para ser buen compañero, jefe/a y padre/madre

Los diez pasos para ser buen compañero, jefe y padre. Quizás hay en todo un vínculo común. Trata a los demas con respeto y confía en ellos

Parecen diez pasos fáciles de recordar:

1.-Comunícate de forma clara.

2.- Escucha lo que quieren decirte.

3.- Respeta las opiniones con afán de entender y comprender.

4.- Pide que te aclaren las dudas.

5.- Muestra respeto.

6.- Haz concesiones.

7.- Sé flexible.

8.- Sé alguien en quién se pueda confiar.

9.- Ve más allá de tu deber.

10- No grites.

…curiosamente lo que aplica a compañeros, aplica a jefes. a padres, a vecinos y a cualquier colectivo. Tiene una ventaja… nos ahorramos aprender más pasos.

El peor manual de programación de la historia

Sin ninguna duda, uno de los peores manuales de programación de la historia. Daba miedo abrirlo. La traducción del libro del inglés al castellano era terrible . Mucho más difícil entender la traducción que la programación en ensamblador o Visual Basic en sí misma. ZX Spectrum

Sin ninguna duda, uno de los peores manuales de programación de la historia. Daba miedo abrirlo. La traducción del libro del inglés al castellano era terrible . Mucho más difícil entender la traducción que la programación en ensamblador o Visual Basic en sí misma.

Sorprende cómo este manual pudo despertar la ilusión por programar de niños y explotar al máximo las capacidades del Spectrum48K para crear maravillas de juegos como Abu Simbel Profanation, Babaliba, Sir Fred, Jet Set Willy … y muchos otros.

…y, ¿Cómo se programaba entonces? Muy sencillo. Todos reunidos en una sala. El programador era el que lleva la voz cantante. Se aportan ideas de forma conjunta. Se programaba y probaba sobre la marcha con una visión de las capacidades comerciales del producto. Se trabajaba en equipo. Se aprovechaban rutinas. Todos hacían de todo. La edad no importaba.

La gasolina de los programadores era la PASIÓN por lo que se hacía. La curiosidad, la paciencia, la emoción, la creatividad y, … LAS PERSONAS.

y,… ¿Qué principios se empleaban? … Pues los que decía la revista Microhobby como no podía ser de otra forma. En aquellos tiempos no se había inventado el Design Thinking, la Agilidad, el Power Point,… y, los POSITs, … para apuntar la lista de la compra.

Si te apetece leer algo parecido puedes leer el artículo de «El Spectrum El Verdadero inicio de la transformación digital«. Espero que te guste!!

Coplas a la muerte de su padre de Jorge Manrique

Coplas a la muerte de su padre de Jorge Manrique

Hace muchos años nos obligaron en clase a aprendernos las Coplas por la muerte de su padre de Jorge Manrique. Lo hice. Superé el examen. Aún hoy soy capaz de recitarlas sin fallo. Las tengo grabadas a fuego.

Entonces no entendía absolutamente nada. Simplemente eran unas estrofas sin significado y, por qué no decirlo, aburridas. No aportaban nada. Eran mucho más divertidas las matemáticas y el dibujo.

He crecido.

Las leo hoy de nuevo. Reflexiono. ¡Pero qué equivocado estaba! ¡Cuanta sabiduría hay en ellas!

Recojo a continuación un extracto de las Coplas a la muerte de su padre de Jorge Manrique:

[…]

Recuerde el alma dormida, avive el seso y despierte contemplando cómo se pasa la vida, cómo se viene la muerte tan callando, cuán presto se va el placer, cómo, después de acordado, da dolor; cómo, a nuestro parecer cualquiera tiempo pasado fue mejor. Pues si vemos lo presente cómo en un punto se es ido y acabado, si juzgamos sabiamente, daremos lo no venido por pasado. No se engañe nadie, no, pensando que ha de durar lo que espera, más que duró lo que vio porque todo ha de pasar por tal manera. Nuestras vidas son los ríos que van a dar en la mar, que es el morir; allí van los señoríos derechos a se acabar y consumir; allí los ríos caudales, allí los otros medianos y más chicos, y llegados, son iguales los que viven por sus manos y los ricos.


Si te interesa ver todos los Videocroquis publicados, te invito a acceder al siguiente link de You Tube «Videocroquis 2019-2020«

¿Quieres más recuerdos de EGB y de la infancia?… Puedes ver el artículo «Estos objetos antes volaban«