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Francisco José Martín-Moreno Carnero

“¿Descríbame quién es usted?”, me preguntaron en una entrevista de trabajo.

Mis tres neuronas quedaron desconcertadas por la pregunta. Se pusieron rápidamente a pensar y filosofar. La pregunta es realmente compleja si no la has pensado antes.

Y no lo había hecho.

¿Soy Ingeniero Industrial?. Pues sí, es lo que estudié. Pero jamás he ejercido. Me costaría saber dónde está la bujía de un coche. Entonces no soy eso.

¿Soy Consultor?. Pues lo fui. Ahora no. O sí. No lo sé. Pues no soy eso.

¿Soy escritor o jardinero?. Pues claramente no. No me gano la vida con ello. Pero me encanta escribir, hacer folicroquis y cuidar el jardín. Pues no soy eso. O sí lo soy. No sé.

¿Soy de Madrid?. Nací allí. Pero mi ilusión es vivir en una pequeña casita en Mallorca cuando nos jubilemos y las niñas sean mayores.

[…]

Menudo lío.

El tiempo pasaba y tenía que contestar. Copié a Chaplin. Dije: “soy lo que soy. Una persona única y diferente que disfruta mucho haciendo un Folicroqui cada día”.

Propagación de rumores organizacionales

Los rumores:
1.- Dañan la calidad del ambiente laboral
2.- Contaminan el optimismo.
3.- Dañan las Relaciones. 
4.- Dan lugar a desconfianza, rivalidad y distanciamiento.
5.- Son fuentes del miedo a equivocarse porque cualquier error puede ser distorsionado a través de comentarios de terceras personas.
…sorprendentemente, se propagan a velocidad del rayo por toda la organización.
En cambio, información relevante de la empresa como puede ser; la estrategia, la misión, la visión, los comunicados corporativos, los retos organizativos, etc. apenas se propaga unos pisos más debajo de las salas del consejo…

Los rumores:

1.- Dañan la calidad del ambiente laboral

2.- Contaminan el optimismo.

3.- Dañan las Relaciones.

4.- Dan lugar a desconfianza, rivalidad y distanciamiento.

5.- Son causantes del miedo a equivocarse porque cualquier error puede ser distorsionado a través de comentarios de terceras personas.

…sorprendentemente, se propagan a velocidad del rayo por toda la organización.

En cambio, información relevante de la empresa como puede ser; la estrategia, la misión, la visión, los comunicados corporativos, los retos organizativos, etc. apenas se propaga unos pisos más debajo de las salas del consejo…

Es curioso.

Dicho esto, vamos a lo importante: ¿Cómo ha sido lo de Pepito y Juanita?