Guía últil para hablar en el ascensor…

Todos tenemos talento en algo.

Reconozco que el mío NO está en mantener conversaciones en el ascensor. Me refiero a conversaciones que resulten interesantes. Que aporten. Que no sean repetitivas. La verdad es que no se me ocurre nada. Soy consciente de que hay una multitud de opciones:

1. El tiempo… que si hace mucho frío, o mucho calor, que si el cambio climático.

2. Familiares / Hijos. ¡Pero cómo han crecido los niños. Pero qué guapos son!…

3. Otros vecinos … que si uno no paga la comunidad, que si otro hace ruido, etc.

4. Reflexiones sobre cómo pasa el tiempo de rápido y existenciales… ¿Cómo pasa la vida? ¡Ya estamos de nuevo en fin de año!.

5. Temas variopintos sobre la salud.

6. Vida privada (del otro).

7. Problemas de la comunidad de vecinos (siempre es culpa del otro).

8. Conversaciones surrealistas.

9.-Trabajo 10. Etc.

…pero nada. Aun teniendo el checklist preparado… al final “me quedo en blanco”.

Recuerdo una vez hace muchos años que un vecino me preguntó en qué trabajaba. Se lo dije con mucho interés y entusiasmo. El día siguiente me volvió a repetir la misma pregunta. Mi interés disminuyó un poco. A partir del tercer día, decidí decirle un trabajo diferente cada vez que me lo volviese a preguntar.

…y lo curioso, es que no pasó nada.

La importancia de cumplir las promesas para tener credibilidad.

MENTIRIJILLAS Y MERTIRIJOTAS

1.- Estoy con ello

2.-Ya te diré

3.- Ya te llamo yo

4.- No sé… ya veremos

5.- Vamos hablándolo

6.- Voy a investigar el asunto

7.- A ver si un día nos vemos

Si se ignora la verdad (o no se puede compartir), mejor no decir nada o adminitir nuestra ignorancia que decir una verdad a medias.

Mi primer Agile Coach.

Nuestro primer Agile Coach. Sentía los valores y los vivía en su vida. Escuchaba atentamente con la voluntad de comprender. Despertaba emociones cuando hablaba. Tenía la esencia. Hacía sentir bien a todos.

Era Agile Coach desde mucho antes de que la Agilidad hubiese “sido inventada y se hubiese puesto de moda”. Repetía constantemente que el 95% es ‘cultura’ y 5% son las técnicas, los frameworks o las metodologías. Nos recordaba siempre que las técnicas son simples instrumentos que se apoyan en unos valores y unos principios para inculcar con la práctica la cultura ágil que se quería conseguir.

Decía que cualquier organización en la que todos sus miembros hubiesen adquirido perfectamente la “principios y valores ágiles’ y hubiesen olvidado por completo las técnicas (o hubiesen adoptado otras diferentes) habría llegado ‘al éxito’.

Con humor decía “busquen, comparen y si encuentran una técnica que crean mejor, cómprenla”.

Jamás luchaba para demostrar que lo Agile es mejor que lo Waterfall. Para él. Eran debates estériles que alejaban del mensaje importante. Primero los valores y los principios. Que cada persona de la organización sepa responder la pregunta: ¿Para Qué queremos cambiar?. Luego, las técnicas y los métodos.

El asombroso misterio de las bolas LOL…

Me pregunto quién será el inventor de las BOLAS LOL.

Un genio del marketing e innovación… … y perfecto conocedor de los gustos de los usuarios finales… los niños y niñas. Posiblemente, uno de los inventos más rentables de este siglo. Y más caros. 20 – 25 euros por bola.

El contenido … una simple muñeca (para mi gusto bastante fea) contenida en una bola de plástico. Todos los niños y niñas quieren una (en el peor de los casos, varias).

En las playas, montañas, pueblos, parques y ciudades se ven a millares.

Negociaciones tensas en los centros comerciales. A los peques les gusta. Les gusta mucho.

Pero … no tanto como una caja de cartón recogida de la basura y dedicar una mañana entera para jugar con ellos.